Neskatoties uz to, ka jaunu inovatīvu produktu izstrādei ir visai racionāls raksturs, inovatīvām idejām tāda nav un visbiežāk idejas prasa gandrīz vai iracionālu intuīciju. Balstoties uz savu domāšanas stilu, darbojoties ārpus ierastā robežām, menedžeris var pieņemt lēmumus diapazonā sākot ar ļoti intuitīviem, kuri balstīti tikai un vienīgi uz personīgo viedokli, un beidzot ar pat pavisam racionāliem, matemātiski un statistiski aprēķinātiem lēmumiem.
Vadīšanas lēmumiem būtu jābūt balstītiem uz zinātniskām pieejām, variantu analīzi un alternatīvas meklējumiem. Lēmumu pieņemšanas process sākas ar problēmas diagnozi, tad seko ierobežojumu formulēšana un lēmuma kritēriju izvēle, pēc kā seko altenatīvu noskaidrošana un novērtēšana, un tikai tad tiek izdarīta gala izvēle.
Lēmumu pieņemšanas etapa posmi ir saistīti viens ar otru un seko viens otram, šajos etapos tiek izmantota visa pieejamā informācija, pastāvīgi notiek alternatīvu vērtēšana un jebkura lēmuma pieņemšanas procesā uzsvars pirmkārt tiek likts uz nenoteiktības un riska iespējamām sekām. Jo sarežģītāks ir pieņemamais lēmums, jo sarežģītākas metodes tiek izmantotas tā izvērtēšanā. Visai izplatītas tādas metodes, kā matemātiskā statistika, spēļu teorijas, varbūtības teorijas, lineārā un nelineārā programmēšana, imitācijas modeļi, grafu teorija, utt.
…
