Kā zinātnē, tā inovāciju vadīšanas mākslā inovāciju menedžments balstās uz vispārējām menedžmenta teorētiskajām atziņām. Kā darbības veids un vadīšanas lēmumu pieņemšanas process inovāciju vadīšana ir procedūru kopums, kas veido vispārēju tehnoloģisko inovāciju vadīšanas shēmu uzņēmumā. Inovāciju procesu realizē noteikti cilvēki.
Inovāciju vadīšana kā inovācijas vadības struktūra paredz inovācijas jomā strukturālo izveidi. Vadīšanas jēdziens inovāciju vadības struktūrā ietver:
• inovāciju vadības sistēmu, kurai piemīt hierarhiskā struktūra un, kas sastāv no specializētām apakšnodaļām;
• vadītāju institūtus, kas veidoti no dažāda līmeņa vadītājiem, kuriem ir noteiktas pilnvaras un atbildība par vadības lēmumu pieņemšanu un realizēšanu.
Inovāciju vadīšana ir organizatoriska sistēma, kas sastāv no savstarpēji saistītu elementu kopuma un ir orientēta uz noteiktu mērķu sasniegšanu.
Inovāciju vadīšanas uzdevumus un funkcijas veic īpaša speciālistu kategorija – inovāciju menedžeri.
Inovāciju menedžeri var būt:
• radošo grupu vadītāji;
• laboratoriju vai nodaļu vadītāji;
• funkcionālo dienestu priekšnieki;
• inovāciju projektu vadītāji;
• firmu vadītāji.
Menedžeriem ir nepieciešamas speciālas zināšanas šādās jomās:
• inovāciju procesu tehnoloģijas jautājumos;
• realizējamo inovāciju teorētiskos un praktiskos aspektos;
• inovāciju procesu īpatnībās.
Konkrēta menedžera darbības raksturu nosaka tās pilnvaras, kas viņam deleģētas vadības lēmumu pieņemšanai. Šīs pilnvaras nosaka atbilstoši darba dalīšanas sistēmai.
Horizontāla darba dalīšana vadīšanā saistīta ar menedžera specializāciju pēc funkcionāliem pienākumiem (finansu menedžeris, ražošanas menedžeris, tirgzinību menedžeris u.c.).
Vadīšanas vertikālā darba dalīšana ir atkarīga no vadīšanas līmeņiem. Tie ir hierarhijas līmeņi. Inovācijas menedžmentā ir trīs hierarhijas vadīšanas līmeņi – augstākais, vidējais un zemākais (prezidents, viceprezidents, nodaļas menedžeris). Menedžera darbības veidi inovāciju jomā izmainās atšķirībā no hierarhijas līmeņa. 2.zīmējumā ir parādīts darbības veidu iedalījums pēc menedžmenta līmeņa.
…
