Šajā darbā apskatīju savas darba vietas, a/s Drogas ilgtermiņa stratēģisko mārketinga programmu, kas bija vērtīgi arī man pašam kā šīs kompānijas mārketinga nodaļas darbiniekam, mārketinga speciālistam. Šī programma tika izstrādāta jau pirms es sāku strādāt savā amatā. Protams, arī es pats cenšos rast sevī idejas un meklēt attīstības iespējas, ko varētu iekļaut šajā programmā, taču galvenokārt izskatīšu jau „gatavās” idejas.
Stratēģiskā programma tiek veidota, lai sasniegtu savus stratēģiskos plānus. Arī a/s Drogas tādi, protams, pastāv un ir arī savas idejas, rīcības plāns kā to sasniegt.
Stratēģiskie (jeb ilgtermiņa) plāni ir lēmumi, kuri attiecas uz visu ražošanu un nozari (ņemot vērā citu funkcionālo jomu mijiedarbību), piemēram, kādus produktus ražot, kādās jomās konkurēt: izmaksu, kvalitātes, piegādes vai elastības; kur izvietot ražotnes, kādas iekārtas izmantot; kā arī lēmumi attiecībā uz izejmateriāliem, enerģiju un darba iemaņām.
Viens no galvenajiem uzdevumiem, lai sasniegtu savus mērķus ir paplašināt veikalu tīklu gan Latvijā, gan arī Lietuvā un Igaunijā.
Nākošais solis, kas ir jāveic, tas ir jāpilnveido preču sortimentu. Un to var panākt:
ieviešot jaunos produktus ātrāk nekā citos tīklos – tas nozīmē, ka jānoslēdz speciālas abpusēji izdevīgas vienošanās ar preču piegādātājiem;
regulāri piedāvājot oriģinālus, spēcīgus sezonas produktus, kas arī prasa liela apjoma sagatavošanās darbus ar piegādātājiem;
ieviešot ekskluzīvas kolekcijas un privātās preču zīmes vadošajās preču kategorijās, kas gan nav vairs inovācija – visi sevi cienoši tīkli ievieš savas privātās preču zīmes.…
