Henrija Faijola vadīšanas principi

1. princips “Darba dalīšana”
Saskaņā ar šo principu, darba dalīšana tiek panākta ar specializācijas palīdzību. Darba process sastāv no daudziem posmiem, ķēdēm, tādējādi šī darba veikšanai kopumā ir nepieciešamas daudzveidīgas iemaņas un kvalifikācijas, kas nosaka kādas specializācijas darbinieki tā veikšanai ir nepieciešami. Koordinējot šīs specializētās darbības, un tādā veidā sadalot darbus starp indivīdiem vai to grupām, tiek panākta augsta specializācija. Līdz ar to arī iespējama elastīga, kvalitatīva un padziļināta darbinieku sagatavošana un kvalifikācijas paaugstināšana attiecīgā specialitātē, jo pastāvīgās tehniskās un ekonomiskās pārmaiņas izvirza aizvien jaunas papildus prasības darbinieku kvalifikācijai. Tas arī ir priekšnoteikums efektīvai resursu un darba laika izmantošanai, bet darbinieku profesionālais līmenis ir pamats kvalitatīvam darbam. Darba dalīšanas mērķis ir paveiktā darba apjoma palielināšana un augstākas kvalitātes panākšana, nepalielinot ieguldītā darba apjomu un pieliktās pūles. To var panākt, ja samazina mērķu skaitu, uz kuriem darbiniekam vai darba grupai jākoncentrējas un kuri jāsasniedz. Lai efektīvi pielietotu šo principu, lielāka vērība būtu jāpievērš savstarpēji noteiktā procesa ķēžu, struktūru un darba norišu optimizācijai, dublējošo funkciju un mezglu novēršanai.
2. princips “Autoritāte (vara) un atbildība”

…