Ētisko problēmu avoti biznesā

Aizdomīga organizācija. Vadītājs veido sarežģītu kontroles un informācijas vākšanas sistēmu, lai laikus pamanītu ārpus organizācijas radušos draudus. Šī organizācija vienmēr ir modra un gatava neparedzētām situācijām. Vadītāji neuzticas apkārtējai videi, taču savā organizācijā visādi cenšas dalīties informācijā, noskaidrojot problēmas, un meklēt risinājumus. Pozitīvs ir tas, ka vadītājs var savākt ļoti precīzu infarmāciju, rezultāta pieņemt optimālāku lēmumu. Negatīvs – aizdomīgums un sīkumainība ietekmē darbinieku noskaņojumu, tiek izniekots daudz vērtīgā laika un enerģijas. Piemēram, ja konkurenti samazina cenas vai kāda organizācija veiksmīgi uzsāk jaunas produkcijas ražošanu tad visdrīzāk aizdomīgā organizācija darīs tāpat. Paplašinoties ražošanai, sarežģās kontroles sistēma, kas rezultātā noved pie bailēm un neuzticēšanās organizācijai kopumā un vadītāja neticībai saviem spēkiem.

Pedantiska organizācija. Organizācijai ir skaidrs darbibas virziens, politika, mērķi, plāni, kompetence, kas nepieciešama šo plānu un mērķu īstenošanai. Organizācija orientējas uz savu spēju un resursu analīzi, taču ne vienmēr pietiekami nevērtē ārējās vides prasības un tendences. Raksturīga stingra hierarhija. Tiek radītas formālas kontroles un informācijas sistēmas, kas tiek izmantotas organizācijas iekšējās stratēģijas, efektivitātes un cenu politikas pārbaudei.…