Как показал опыт, в тех случаях, когда планирование связанно с необходимостью кардинального изменения возможностей общефирменного управления, реализация плана встречает сильное сопротивление внутри существующей организации. Если в ходе выполнения плана не принимать специальные меры для того, чтобы уменьшить это сопротивление, преодолеть ого и научиться им управлять, планирование рискует из аналитического стать параметрическим.
Определяющим для фирмы при выборе стратегий развития являются :
Влияние внешней среды;
Уровень притязаний администрации фирмы.
Если фирма расчитывает обеспечивать оптимальную рентабельность при имеющихся у нее наборе видов деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей как минимум необходимо выбрать для себя систему, соответсвующую тому уровню нестабильности, который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в будущем.
При выборе систем, соответствующих задачам фирмы используется подход, включающий несколтко шагов.
первый шаг состоит в определении характерных черт, которые в ближайшие 5...7 лет будут определяющими для окружения фирмы;
на втором шаге определяется по трем факторам (привычность, темп изменений, предсказуемость будущего) уровень нестабильности.(табл.1.)
на третьем шаге, пользуясь значениями уровня привычности, определяют в верхней части таблицы 1. какую систему действий (стратегию) следует выбрать фирме ( контроль, долгосрочные или стратегическое планирование);
на этом шаге используя средние значения темпов перемен и предсказуемости, выбирают в нижней части таблицы 1. необходимую с точки зрения реакции на неожиданность и скорости изменений во внешней среде систему.
Эти четыре шага определяют сочетание систем, необходимое фирме для выбора стратегии наиболее удачной линии поведения в традицыонной области ее деятельности.…
