Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
5,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:797046
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 03.03.2008.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 13 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Teorētiskā daļa    4
1.  Motivācija un motivēšana    4
1.1.  Pamatapgalvojumi par motivāciju un motivēšanu    4
1.2.  Motivēšana un tās nozīme vadīšanā    5
2.  Motivācijas teorijas    7
2.1.  Vajadzību teorija    7
2.1.1.  Maslova vajadzību hierarhija    8
2.1.2.  K.Alderfera ERG teorija    9
2.1.3.  Trīs vajadzības    9
2.1.4.  F.Hercberga divfaktoru teorija    10
2.2.  Stimulēšanas teorija    12
2.2.1.  Stimulēšanas teorijas būtība    12
2.2.2.  Uzvedības modifikācija    13
3.  Motivēšanas veidi    14
3.1.  Nauda    14
3.2.  Nemonetārais atalgojums    15
3.3.  Bailes    16
4.  Uzņēmuma organizācijas struktūra    17
5.  Personāls uzņēmumā    18
5.1.1.  Konflikts    18
5.1.2.  Pārrunas    19
  Pētnieciskā daļa    21
6.  Aptauja firmā SIA „XXX”    21
7.  Tests „Vai Jūs esat motivēts vadītājs?”    22
8.  Personāla motivācija    23
  Secinājumi un priekšlikumi    25
  Anotācija    26
  Annotation    27
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    28
Darba fragmentsAizvērt

„Viss plūst un viss mainās” tā ir teicis viens no grieķu gudrajiem. Tā tik tiešām arī notiek, tomēr mainoties pasaulei, mainās arī apkārtējā vide, rodas jaunas iespējas, bet rodas arī jaunas problēmas. Pasaules tirgus kļuvis piesātināts un Latvijai, pēc iestāšanās Eiropas Savienībā, jārēķinās ar vissīvāko konkurenci.
Lai izturētu konkurenci, nepieciešamas pilnveidot visu, kas darīts līdz šim. Jāmeklē jauni ceļi un iespējas, atsakoties no visa liekā un nevajadzīgā, kam šobrīd nav nekādas vērtības. Pats galvenais, jāmaina veids un attieksme, kā izglītot cilvēkus un organizēt procesus uzņēmumā. Visi uzņēmumu vadītāji, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki – patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu, lai varētu viņiem uzticēties un paļauties visās jomās. No darbiniekiem ir atkarīga visa uzņēmuma pastāvēšana un attīstība. Lai iegūtu tādus darbiniekus, jāveic ļoti liels darbs, kas pirmām kārtām saistīts ar darbinieku motivēšanu. Šodienas apstākļos darbinieki pamazām apzinās savu nozīmi uzņēmuma veiksmīgā pastāvēšanā. Diemžēl Latvijā ne vienmēr pievērš pietiekamu uzmanību cilvēku faktoram. Pastāv cerības, ka ar laiku situācija Latvijas uzņēmumos varētu būtiski mainīties.
Tāpēc šī darba mērķis ir parādīt, kādā veidā var ietekmēt darbiniekus, izmantojot viņu personīgo motivāciju. Ja būs šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju, tad tas noteikti sekmēs uzņēmuma attīstību un līdz ar to paaugstināsies ekonomiskie un sociālie rādītāji visā valstī.
Darba mērķis ir izpētīt darbinieku motivācijas ietekmi uz darba kvalitāti.
Lai sasniegtu darbā izvirzīto mērķi, noteikti sekojoši uzdevumi:
Raksturot un salīdzināt dažādas motivācijas teorijas;
Analizēt iespējamos motivēšanas veidus;
Analizēt un izvērtēt personāla motivācijas iespējas dažādos uzņēmumos;
Veikt darbinieku aptauju divos Latvijas uzņēmumos.
Veikt testu starp darba devējiem divos Latvijas uzņēmumos.
Analizēt un izvērtēt uzņēmumu vadītāju attieksmi pret darbinieku motivāciju…

Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −7,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1158813
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties