Darbinieku motivācijas modeļu pielietošana Latvijas Nacionālo bruņoto spēku organizācijas darbībā

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi:
1. Motivācija ir katra darbinieka mērķi, ko viņš vēlas sasniegt un kādiem līdzekļiem.
2. Mērķis ir katra darbinieka rezultāts, sapnis, kas viņu stimulē darboties labāk.
3. Latvijas NBS par pamatu izmanto šādu motivācijas teoriju Motivācijas problēma humanitārajā psiholoģijā.
4. Latvijas NBS karavīru vismotivējošākās īpašības, vajadzības ir Atbildības sajūta; Savu spēju/prasmju pielietošana un Darba atalgojums.
5. Atbildības sajūtu pastiprina stingrās prasības, ko izvirza Latvijas NBS pret karavīru, un iespēja parādīt sevi, ka viņš māk un spēj to izdarīt.
6. Savu spēju/prasmju pielietošana parāda, ka karavīri ir gatavi visam, dažādām situācijām Latvijā un pasaulē, kur vien viņš varētu sevi parādīt.
7. Darba atalgojums svarīgs, jo karavīram ir sevi jāuztur formā un jāspēj uzturēt ģimene.
8. Situācija pasaulē ir tikai daļēji svarīga Latvijas karavīriem, kas būtu svarīga civiliedzīvotājiem.
9. Tradicionālais modelis Latvijas NBS ir izstrādāts tā, lai darbinieku paturētu izgstošam dienestam.
10. Savstarpējo attiecību modelis parāda, ka vadītājam ir daudz instrumenti, kā likt darbiniekam justies svarīgam un novērtētam.
11. Cilvēku resursu modelis parāda, ka Latvijas NBS katrs var sevi pierādīt un apliecināt.

Priekšlikumi:
1. Latvijas NBS karavīriem ir jādod iespēja attīstīties un pierādīt sevi speciālos uzdevumos, kas būtu saistīti ar viņu profesionalitāti.
2. Jāizstrādā programma, kuras ietvaros jebkurš karavīrs var saņemt darba atalgojuma piemaksu.
…