Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
3,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:525642
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 11.05.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 13 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2000. - 2010. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.1.  Darbinieku motivēšanas definīcijas    6
1.2.  Personāla motivēšanas teorijas    6
1.2.1.  Maslova motivācijas teorija    7
1.2.2.  Hercberga motivācijas teorija    8
1.2.3.  Džona Edeira motivācijas teorija    9
1.3.  Visu teoriju salīdzināšana    12
  PĒTNIECISKĀ DAĻA    16
1.4.  SIA VC darbības raksturojums    16
1.5.  Personāla motivācijas analīze uzņēmumā SIA VC    17
1.6.  Praktiskās situācijas novērtējums uzņēmumā SIA VC    19
  Secinājumi    21
  Priekšlikumi    21
  Nobeigums    22
  Bibliogrāfiskais saraksts    23
Darba fragmentsAizvērt

Ievads
Mūsdienu bezgalīgo iespēju vidē ir neskaitāmu apstākļu, kā, piemēram, noslogotības pieauguma, neatbilstoša finansiāla atalgojuma, nestabila uzņēmējdarbība un ekonomiskā situācija, likumu nepilnību, viegli pieejamas maldinošas un pat nevajadzīgas informācijas, kas daudzviet darbiniekus destabilizē, pievērš pastiprinātu uzmanību, nevēlami ietekmē un līdz ar to liek pārdomāt savu vērtību. Sliktākajā gadījumā darbiniekam nākas secināt, ka viņa atdeve ir neadekvāta saņemtajam. Pat tad ja darbs ir aizraujošs un tīkams, bieži trūkst motivācijas tiešo un vēl vairāk netiešo pienākumu pildīšanā.
Ir dažādi faktori, kas ietekmē un no kā atkarīga darbiniekiem atlasītā un pielietojamā motivācijas teorija. Tā kā katrs darbinieks ir arī indivīds, tie var būt personības īpatnības, profesionalitātes un inteliģences līmenis, gan personīgās, gan materiālās vajadzības, kas katram rada motīvu attiecīgi rīkoties un strādāt. Vadītāja uzdevums ir šos motīvus apzināt un iekļaut savos motivēšanas materiālos. Galvenais ir atrast īsto pieeju un piemērotāko motivācijas veidu, kas darbiniekam sniegtu pārliecību, ka viņš šajā uzņēmumā un darba procesā ir vērtība. Tomēr reizēm daži vai visi iepriekšminētie faktori darbojas reizē un ir vajadzīgs pielietot daudz vairāk pūļu un līdzekļu, teorijas un prakses, lai sasniegtu maksimāli vēlamo efektu darbinieka motivēšanā, jo komplicētākais ir tas, ka katram darbiniekam motivēšanas veids var būt un ir individuāls. Bet motivācija ir nepieciešama, jo tā paaugstina efektivitāti, darba spējas un ražību, kā arī atvieglo mērķa sasniegšanu un nav šaubu, ka cilvēki, kuri ir motivēti, veic savu darbu labāk nekā tie, kuriem motivācijas trūkst. Laba motivācija palīdz uzturēt un pilnveidot jebkuras komandas veikumu un darbiniekam darboties vairāk uzņēmuma ne savās (ja tādas ir) interesēs.
Šī studiju darba mērķis ir izpētīt un apstrādāt dažādās motivēšanas teorijas un veikt uzņēmuma SIA VC personāla motivēšanas analīzi. Svarīgākie veicamie uzdevumi mērķa sasniegšanai:
▪ Izpētīt motivācijas definīcijas
▪ Izpētīt motivācijas teorijas
▪ Raksturot SIA VC darbību
▪ Izanalizēt SIA VC personāla motivēšanu
▪ Izstrādāt SIA VC personāla motivēšanas novērtējumu
▪ Noteikt SIA VC svarīgākos personāla motivēšanas ieteikumus un principus.

Par pētījuma avotu tiek izmantota vispārējā, speciālā literatūra, uzņēmuma nepublicētie materiāli, interneta resursi, Latvijas Republikas likumi.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties