Ievads
Mūsdienās vēl joprojām pieaug konkurence uzņēmumu vidē. Lai uzņēmums veiksmīgi darbotos, tam nepārtraukti ir jāattīstās. Tas sevī iekļauj gan modernākās tehnoloģijas, gan arī kvalitatīvu, strādāt gribošu, ar darba vidi un samaksu apmierinātu darbaspēku. Tā kā cilvēku resursi ir vienīgie uzņēmumā esošie resursi, kas apzināti var darboties pret uzņēmuma mērķiem, tad uzņēmuma interesēs ir maksimāli izmantot darbinieku fizisko un intelektuālo potenciālu, reizē saglabājot labvēlīgu uzņēmuma mikro vidi, nodrošinot komfortu darba vietā, lai darbinieki darbotos efektīvas uzņēmuma darbības veicināšanai un mērķu sasniegšanai.
Katrs uzņēmuma vadītājs vēlas sev personālu, kurš būtu kompetents, patstāvīgs, precīzs, prasmīgs, ar atbildības sajūtu un uzņemtos iniciatīvu. Lai tādu atrastu, vispirms jāveic kvalitatīva darbinieku atlase, jāatrod piemērotākā metode, lai sasniegtu vislabāko rezultātu. Lai atlasītie speciālisti paliktu labākie savā jomā, darbiniekiem un darba devējam kopēji jāgādā par darbinieku attīstību un apmācību. Lai šos speciālistus, kuros jau ir ieguldīti uzņēmuma līdzekļi, nepārvilinātu konkurenti, tie attiecīgi jānovērtē un jāmotivē. Visi šie procesi ir vērsti, lai uzņēmums spētu veiksmīgi darboties savā nozarē un attīstīties. Kā šis process noritēs lielā mērā atkarīgs no vadītāja. Vai tas ir līderis, kas spēj veidot pozitīvu uzņēmuma mikroklimatu un vadīt veiksmīgu komandas darbu, vai arī ierindas darbinieks, kas pilda savus plānus un nosaka mērķus. Katrā gadījumā vadītājam jāatceras, ka viņš vada ne tikai uzņēmumu, bet galvenokārt cilvēkus, kuri īsteno uzņēmuma un savus mērķus.
Labs darbaspēks ir pamats uzņēmuma sekmīgai darbībai. Uzņēmuma vadītājam bieži ir jāsaskaras ar būtisku problēmu- darbinieku mainību, kas ne tikai būtiski ietekmē darba procesu, bet arī negatīvi atsaucas uz uzņēmuma darbības efektivitāti.
Labs darbaspēks ir jebkuras iestādes viena no pamatvērtībām, tāpēc darbaspēka analīze uzņēmumā būtu jāveic plānveidīgi. Galvenais ieguvums veicot darbaspēka analīzi ir efektīvāka uzņēmuma funkciju īstenošana. Nozīmīgs ieguvums ir arī iespēja ātrāk konstatēt esošās un potenciālās problēmas uzņēmumā.
Temata aktualitāte: Darbaspēka analīze ir svarīgs faktors jebkurā uzņēmumā, jo veicot analīzi uzņēmuma vadītājs var iepazīties ar esošo situāciju uzņēmumā, kā arī laicīgi novērst pastāvošos draudus.
Darba mērķis: izpētīt, analizēt un novērtēt darbaspēka nozīmi uzņēmumā, kā arī veikt darbaspēka analīzi SIA „XXX”.
Darba uzdevums: Rakstot darbu autore izvirzīja šādus uzdevumus:
1) iepazīties un izpētīt speciālo literatūru un citus informācijas avotus atbilstoši izvēlētai tēmai,
1) Anketēt uzņēmuma personālu,
2) Analizēt un novērtēt darbaspēku SIA „XXX”,
3) Izdarīt secinājumus un priekšlikumus.
Pētījuma metodes:
Teorētiskā- literatūras par darbaspēku izpēte, lai noskaidrotu teorētisko bāzi un statistikas datu analīze un apstrāde.
Empīriskā- SIA „XXX” darbinieku anketēšana, lai noskaidrotu to viedokļus un salīdzinātu iegūto informāciju.
Pētījuma periods: Darba tēmas analīzes periods ir no 1992. gada līdz 2009. gadam. Pētījuma perioda izvēle pamatojama ar to, ka SIA „XXX” savu darbību uzsāka 1992. gadā un veiksmīgi turpina arī šobrīd.
Literatūras un avotu grupas: Darba izstrādes procesā tiek izmantota latviešu un ārvalstu autoru speciālā literatūra, Latvijā izdotie laikraksti, SIA „XXX” nepublicētie materiāli, kā arī interneta resursi.
…
