Darba vadīšanas procesam ir svarīga loma katrā uzņēmumā. Tāpēc ļoti svarīgi pareizi izvēlēties uzņēmuma veidošanas un vadīšanas stratēģijas.
Ikviens uzņēmums darbojas, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Bet, lai tas izdotos uzņēmuma vadītājam ir jāpārdomā tādas lietas, kā piedāvātā produkta vai sniegta pakalpojuma nepieciešamība, tas ražošanas apjomi, vajadzīgi speciālisti, to skaits un atalgojuma sistēma. Skaidrs, ka uzņēmējdarbības attīstība lielā mērā ir atkarīga no valsts īstenotās politikas uzņēmējdarbības veicināšanai, taču neapšaubāmi veiksmīgas uzņēmējdarbības pamatā ir arī paša uzņēmuma vadītāja spējas organizēt, plānot un efektīvi vadīt savu uzņēmumu.
Tēmas aktualitāte skaidrojama ar to, ka darbinieki daudzos uzņēmumos saņem mazāko atalgojumu nekā viņiem pienāktos, piemēram, mazāka samaksa par virsstundām, darbiniekiem nav nodrošināta droša darba vide un pienācīgi darba apstākļi. Kopumā, visaugstākais darba samaksas aprēķināšanas princips ir – algai jābūt taisnīgai. Uzņēmuma darba algas mērķis ir stimulēt nodarbinātos optimāli izmantot individuālās iespējas.
Par darba objektu tiek izvēlēta SIA “Aile” uzņēmuma struktūrvienība: būvmateriālu mazumtirdzniecības veikalu “Meistars” tīkls.
Darba mērķis ir veikt SIA “Aile” uzņēmuma struktūrvienības analīzi, tehnoloģisko aprakstu un organizatoriskos aprēķinus, t.i., izanalizēt uzņēmuma darba vadīšanas procesu. Lai īstenotu šo procesu ir jāveic šādi uzdevumi:
izanalizēt uzņēmuma „Aile” darbību;
izpētīt uzņēmuma produktu un pakalpojumu piedāvājumu;
veikt apdares materiāli un būvmateriālu tirdzniecības nozares analīzi;
izpētīt uzņēmuma struktūru, darba organizāciju un darbaspēka izmaksas;
sastādīt struktūrvienības darbinieku shēmu;
veikt aprēķinus;
izstrādāt secinājumus un priekšlikumus turpmākai uzņēmuma darbībai, apkopojot veiktās analīzes datus. …
