Lai izanalizētu darba organizācijas principus un paņēmienus tika izvēlēts IK “ADRIANS”, kas nodarbojas ar maizes un konditorejas izstrādājumu ražošanu.
Uzņēmuma “ADRIANS” misija ir iedzīvotāju nodrošināšana ar augstas kvalitātes maizes un konditorejas izstrādājumiem no Latvijā izaudzētam ekoloģiski tīrām izejvielām.
Šāda veida produkcijas ražošanai ir nepieciešams speciāli kvalificēts darbaspēks un šim nolūkam speciāli izstrādātas ražošanas tehnoloģijas. Bez tam uzņēmuma īpašumā ir arī tirdzniecības vieta.
Lielākā daļa problēmu, kas saistītas ar uzņēmējdarbības idejas veiksmīgu realizēšanu ir balstītas uz tieši uz cilvēku un izvēlētās tehnoloģijas darbības ietekmi. Tāpēc ir ļoti svarīgi ir jautājumi, kas saistīti ar personāla priekšrocībām un trūkumiem (stiprajām un vājajām pusēm). Ir jāatrod atbildes uz šiem jautājumiem. Ja uzņēmumā ir pietiekams skaits kvalificētu darbinieku ar labi un pareizi motivētiem mērķiem, tad tas var nodrošināt dažādu alternatīvo stratēģiju realizēšanu.
Uzņēmuma vadīšanas veids jūtami ietekmē uzņēmuma panākumus tirgū, ; produktu un pakalpojumu veidus, ieņēmumus un izmaksas.
Vērtējot uzņēmuma vadīšanu, tās pozitīvās un negatīvās izpausmes nepieciešams atrast atbildes uz sekojošiem jautājumiem:
kontaktu esamība starp uzņēmuma administrāciju un pārējiem darbiniekiem;
informācijas plūsma uzņēmuma iekšienē;
izvēlētās dokumentācijas uzskaites veiksmīgums.
Ir iespējami arī vairāki citi faktori, kas ietekmē uzņēmuma darbību un nosaka, vai tā būs veiksmīga vai arī neveiksmīga:
uzņēmuma reputācija;
kultūra, kas valda uzņēmumā;
darbinieku piesaistīšanai un stimulēšanai paredzētie pasākumi;
pircēju stimulēšanai iegādāties piedāvāto produkciju.…
