6. Secinājumi un priekšlikumi
1. Uzņēmuma organizatorisko struktūru grūti izteikt shematiski, jo visi darbinieki ir savstarpēji ļoti saistīti un uzdevumus dod ne tikai tiešais vadītājs, bet arī sava līmeņa darbinieki atkarībā no darba pieredzes.
2. Uzņēmuma iekšējā vidē lietotie profesiju nosaukumi ne vienmēr sakrīt ar Profesiju klasifikatorā noteikto pēc uzdevumiem un atbildības. Var uzskatīt, ka Profesiju klasifikatorā piedāvātais tiek adaptēts konkrētajam uzņēmumam.
3. Uzņēmuma darbiniekiem ir iespēja stāties arodbiedrībā, tomēr par to nav labi pieejamas informācijas, līdz ar to ir zema darbinieku pārstāvniecība. Tā kā daudzi darbinieki neuzskata konkrēto darba vietu kā ilgtermiņa, samazinās arī viņu vēlme iestāties arodbiedrībā.
4. Darba tiesiskās attiecības tiek slēgtas atbilstoši Darba likumam, tomēr atsevišķi punkti, par kuriem būtu jāvienojas, piemēram, algas izmaksas kārtība, tiek automātiski iekļauti darba līgumā pēc darba devēja interesēm.
5. Darbinieki tiek norīkoti obligātajām veselības pārbaudēm, bet visi pamatizdevumi jāsedz pašam darbiniekam.
6. Darba samaksas sistēmai būtu nepieciešami vairaki uzlabojumi, piemēram, aprēķinu izsniegšana katra mēneša beigās bez speciāla darbinieka pieprasījuma, kā arī būtu nepieciešams labāk izskaidrot darba samaksas lieluma izvērtēšana, jo viena līmeņa darbiniekiem mēdz būt neadekvāti atšķirīgas algas.
7. Novērtējot katra amata sarezģītību, atbildību un sasprindzinātību, rodas atšķirības starp esošo un vēlamo atalgojumu. Ja atalgojuma sistēma atbilstu jaunizveidotajai, palielinātos arī darbinieku efektivitāti, jo kā galvenais motivācijas avots parasti tiek minēts tieši atalgojums.
8. Darba laika grafiks atbilst darba likumam, tajā pašā laikā grafikā bieži ir izmaiņas, kuru rezultātā jāstrādā bez atbilstošas atpūtas, līdz ar to samazinās darba efektivitāte un var rasties nopietnas neuzmanības kļūdas.
9. Darbinieku novērtēšana uzņēmumā notiek neformālā veidā, bet tik un tā dod iespēju darbiniekam izaugsmes iespējas, jo, labi pildot dotos uzdevumus, ar laiku tiek piešķirti jauni – atbildīgāki un ar lielāku ietekmi uzņēmuma darbībā.
10. Pirms darba uzsākšanas tiek veikta darbinieku instruktāža, tomēr ikdienas situācijas uzņēmumā liek pārkāpt instruktāžu, lai ātrāk veiktu darbu, kā arī pie samazināta darbinieku skaita nākas palielināt gan fizisko, gan garīgo noslodzi.
…
