Kursa darbā tiek apskatīts darbaspēks kā uzņēmējdarbības resurss, personāla nozīme pakalpojumu uzņēmumā. Darbaspēka analīze ir īpaši aktuāla personāla vadīšanas jomā.
Darba mērķis ir izpētīt personāla plonošanu un novērtēt to, noteikt personāla politiku un stratēģiju.
Kursa darba uzdevumi:
Izanalīzēt personāla veidošanos;
Izpētīt personāla esošo politiku;
Izpētīt personāla stratēģijas;
Aprakstīt darba funkcijas;
Izstrādāt darba prasības;
Izvērtēt personālu.
Darbs sastāv no analītiskā apskata un pētījumu daļas, kurā izpētīta darbaspēka organizēšana uzņēmumā SIA Connecting&Co.
Darba izstrādāšanai pārsvarā tiek izmantotas grāmatas, kā arī elektroniskā veidā pieejama informācija.
Darbā tika lietotas atsauces uz pirmavotiem, kas apkopoti bibliogrāfiskajā sarakstā, kas atrodas darba beigās, lietojot kvadrātiekavas ar ievietoto tajās skaitlisko informāciju.
No uzņēmuma ražošanas faktoriem centrālā vieta ierādāma darbaspēkam.
Darbaspēks ir cilvēku spējas pildīt kaut kādas funkcijas uzņēmējdarbībā. Uzņēmuma darbaspēku veido tā personāls.
Personāls ir darbinieku kopums uzņēmumā vai iestādē. Tie var būt:
strādnieki;
kalpotāji;
vadošie kalpotāji, kuri var pieņemt un atlaist no darba pirmo divu grupu darbiniekus, kuriem ir ģenerālpilnvara vai prokūra un kuri patstāvīgi lemj un pieņem lēmumus. [5,89lpp.]
Veiksmīgai uzņēmējdarbības veikšanai vajadzīgi resursi. Tradicionāli pie tiem pieskaita:
Informāciju;
Kapitālu;
Tehnoloģijas;
Darbaspēku;
Uzņēmējspēju.
Īpaši liela, pat varētu teikt, ka primārā nozīme darbaspēkam ir tieši uzņēmumos, kuru darbība ir saistīta ar pakalpojumu sniegšanu. Tādēļ var apgalvot, ka pakalpojumu uzņēmumu būtiskākais priekšnosacījums veiksmīgai uzņēmējdarbībai ir veiksmīga darbaspēka plānošana, atlase, organizēšana un izmantošana. [3,15lpp]
Personāla plānošana ir personālvadības pasākums,kas nosaka uzņēmuma personāla nepieciešamību, ņēmot vērā darbaspēka daudzumu, kvalitāti, izmantošanas termiņu, laiku un vietu.
Personāla skaitu, kvalifikāciju un nepieciešamo pieredzi ietekmē vairāki faktori:
Nozare, kurā uzņēmums darbojas;
Uzņēmumā pielietojamā tehnoloģija;
Uzņēmuma lielums. [5,89.lpp]
Personāla plānošana ir nepieciešama, lai atbilstīgi uzņēmuma mērķiem tiktu apmierināta uzņēmuma nepieciešamība pēc darbiniekiem īsā, vidējā un garā laika periodā, īstajā laikā un īstajā vietā. Tātad personāla plānošana ir viens no svarīgākajiem personāla saimniecības instrumentiem.
Personāla plānošanas mērķis ir uzņēmumam nepieciešamā personāla laikus sagatavošana un tā racionāla iesaistīšana uzņēmuma darbībā.
Personāla plānošanas uzdevumi ir šādi:
1.Personāla nvērtēšana;
2.Personāla kvantitatīvā un kvalitatīvā plānošana;
3.Personāla racināla izmantošana;
4.Personāla attīstības plānošana.[2,90.lpp.]
Par svarīgākajiem cilvēkresursu plānošanas aspektiem uzskatāmi:
sistemātiskums, lai process nebūtu nejaušs;
nepārtrauktība, lai savlaicīgi reaģētu uz ārējo faktoru un iekšējās vides pārmaiņām, mērķiem;
ilgtermiņa plānošana, lai process atbilstu izstrādātās stratēģijas periodiem;
integrācija, lai plānošana iekļautos gan uzņēmuma kopējā gan atsevišķu struktūru plānā;
kvalitāte un kvantitāte, proti, cilvēkresursu vajadzību noteikšana abās izteiksmēs;
atbilstība resursiem, lai darbaspēka izmaksas būtu sabalansētas ar iespējām, ko uzņēmums var atļauties tagad un nākotnē. [6,64.lpp.].…
