-
Darba motivācijas sistēma uzņēmumā
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Motivēšanas būtība | 5 |
1.1. | Motīvs un motivēšana | 5 |
1.2. | Atalgojuma sistēma | 6 |
1.3. | Motivātori | 7 |
1.4. | Materiālie un nemateriālie motivtori | 8 |
2. | Motivēšanas teorijas un modeļi | 10 |
2.1. | Satura motivēšanas teorijas | 10 |
2.1.1. | Maslova A. vajadzību teorija | 10 |
2.1.2. | F. Hercberga motivācijas teorija | 12 |
2.1.3. | D. Makkelenda „pieredzes-vajadzību” teorija | 14 |
2.1.4. | K. Alderfera ERG teorija | 15 |
2.2. | Norises motivēšanas teorijas | 17 |
2.2.1. | Gaidu motivēšanas teorija | 17 |
2.2.2. | Taisnīguma motivēšanas teorija | 18 |
2.3. | Stimulējošās motivēšanas teorija | 19 |
2.4. | Motivēšanas modeļi | 21 |
3. | Motivācijas sistēma SIA “Elvi Grupa” | 22 |
Secinājumi un priekšlikumi | 26 | |
Literatūras saraksts | 28 | |
Pielikumi | 29 |
Motivēšana sākas ar darbinieka vajadzību noteikšanu un to apmierināšanas nepieciešamību.
Darbinieku darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
prasmes un spējām (iespējas veikt attiecīgu darbību);
resursiem (materiāli, instrumenti, iekārtas, informācija);
motivēšanas (būt ieinteresētam veikt attiecīgo darbu).
1.Motivēšana ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no nabas alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus.
Jēdzieni «motīvs» un «stimuls» sākotnēji šķiet ar vienādu nozīmi. Tomēr jēdziens «motīvs» ir daudz plašāks un ietilpīgāks. Motīvi aptver visu cilvēka iekšējo un ārējo vajadzību kopumu, kas pamudina strādāt. Jēdziens «stimuls» savukārt vairāk attiecas uz līdzekļiem, ar kuriem pamudināt cilvēku. Šis jēdziens vairāk attiecas uz organizāciju vadītājiem. Pareizi stimulējot darbiniekus, labumu gūst gan darbinieki, gan arī paši vadītāji (palielinās darba ražīgums, produktivitāte)1.
2.Kāpēc zūd motivācija strādāt?Katrs uzņēmējs ir ieinteresēts, lai darbinieks viņa organizācijā strādātu ilglaicīgi un būtu apmierināts ar darbu, kā arī motivēts sasniegt augstus rezultātus.
Taču nereti praksē ir pretēji- darbinieks ir neapmierināts un nespēj sevi realizēt ikdienas darbā. Darba devējam ir grūti izprast apstākļus un iemeslus, kāpēc darbiniekam zūd motivācija. Par iemeslu tam var būt ļoti daudzi faktori, kas ietekmē cilveka darbību, sākot no psihiskā stāvokļa un beidzo ar materiālo nodrošinājumu.
1.Personāla motivācijas sistēmas attīstība un atalgojuma politika. Personāla motivācijas pamatā ir konkrēta uzzņēmuma ilgtemiņa stratēģija un politika. Tai jābūt shematiski izstrādātai un pārdomatai, lai veicintu darbinieku attīstību, vēlmi strādāt un saņemt atbilstošu novērtējumu par paveikto.Katrs uzņēmums var izveidot savu sistēmu, ar kuras palīdzētu motivēt darbiniekus. To var iedalīt noteiktās attīstības fāzēs. Viena no pamatfāzēm ir
konkurējošas un mērķtiecīgas atalgojuma politikas izstrāde: optimālas darba samaksas sistēmas ieviešana, nodrošinot visas sociālās garantijas un nodokļu nomaksu.…
Šodien uzņēmumiem jārēķinās ar progresivāko konkurenci. Lai izturētu konkurenci, ir nepieciešams apšaubīt un pilnveidot visu, kas darīts līdz šim. Viens no vissvarīgākajiem jebkuras organizācijas konkurētspēju un pat izdzīvošanu noteicošiem faktoriem ir cilvēki proti uzņēmuma personāls. Personāla nozīmi pat grūti pārvērtēt, jo cilvēku darbs ir visu pārēju organizācijas resursu izmantošanas dzinējspēks. Ja darbinieki nepildīs savus tiešus pienākumus gandrīz visi procesi pasaulē apstāsies. Savukārt, ja darbinieki būs pietiekoši ieinteresēti patērēt savas spējas organizācijas labā un darīs to labprātīgi, tad šāda uzvedība vedīs pie dotā uzņēmuma uzplaukuma.
- Cilvēku resursu vadīšana uzņēmumā "L&L"
- Darba motivācijas sistēma uzņēmumā
- Stratēģiskās plānošanas process uzņēmumā
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Darba motivācijas sistēma uzņēmumā
Referāts augstskolai28
-
Kvalitātes sistēmas vadīšana a/s "Latvijas Balzams"
Referāts augstskolai10
-
Personāla motivēšanas analīze uzņēmumā SIA "Hansa Līzings" un ieteikumi tās uzlabošanā
Referāts augstskolai25
-
Motivācijas teorija
Referāts augstskolai8
-
Uzņēmuma vadība
Referāts augstskolai14