Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
5,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:684185
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 19.08.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 23 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Motivēšanas būtība    5
1.1.  Motīvs un motivēšana    5
1.2.  Atalgojuma sistēma    6
1.3.  Motivātori    7
1.4.  Materiālie un nemateriālie motivtori    8
2.  Motivēšanas teorijas un modeļi    10
2.1.  Satura motivēšanas teorijas    10
2.1.1.  Maslova A. vajadzību teorija    10
2.1.2.  F. Hercberga motivācijas teorija    12
2.1.3.  D. Makkelenda „pieredzes-vajadzību” teorija    14
2.1.4.  K. Alderfera ERG teorija    15
2.2.  Norises motivēšanas teorijas    17
2.2.1.  Gaidu motivēšanas teorija    17
2.2.2.  Taisnīguma motivēšanas teorija    18
2.3.  Stimulējošās motivēšanas teorija    19
2.4.  Motivēšanas modeļi    21
3.  Motivācijas sistēma SIA “Elvi Grupa”    22
  Secinājumi un priekšlikumi    26
  Literatūras saraksts    28
  Pielikumi    29
Darba fragmentsAizvērt

Motivēšana sākas ar darbinieka vajadzību noteikšanu un to apmierināšanas nepieciešamību.
Darbinieku darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
prasmes un spējām (iespējas veikt attiecīgu darbību);
resursiem (materiāli, instrumenti, iekārtas, informācija);
motivēšanas (būt ieinteresētam veikt attiecīgo darbu).
1.Motivēšana ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no nabas alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus.
Jēdzieni «motīvs» un «stimuls» sākotnēji šķiet ar vienādu nozīmi. Tomēr jēdziens «motīvs» ir daudz plašāks un ietilpīgāks. Motīvi aptver visu cilvēka iekšējo un ārējo vajadzību kopumu, kas pamudina strādāt. Jēdziens «stimuls» savukārt vairāk attiecas uz līdzekļiem, ar kuriem pamudināt cilvēku. Šis jēdziens vairāk attiecas uz organizāciju vadītājiem. Pareizi stimulējot darbiniekus, labumu gūst gan darbinieki, gan arī paši vadītāji (palielinās darba ražīgums, produktivitāte)1.
2.Kāpēc zūd motivācija strādāt?Katrs uzņēmējs ir ieinteresēts, lai darbinieks viņa organizācijā strādātu ilglaicīgi un būtu apmierināts ar darbu, kā arī motivēts sasniegt augstus rezultātus.
Taču nereti praksē ir pretēji- darbinieks ir neapmierināts un nespēj sevi realizēt ikdienas darbā. Darba devējam ir grūti izprast apstākļus un iemeslus, kāpēc darbiniekam zūd motivācija. Par iemeslu tam var būt ļoti daudzi faktori, kas ietekmē cilveka darbību, sākot no psihiskā stāvokļa un beidzo ar materiālo nodrošinājumu.
1.Personāla motivācijas sistēmas attīstība un atalgojuma politika. Personāla motivācijas pamatā ir konkrēta uzzņēmuma ilgtemiņa stratēģija un politika. Tai jābūt shematiski izstrādātai un pārdomatai, lai veicintu darbinieku attīstību, vēlmi strādāt un saņemt atbilstošu novērtējumu par paveikto.Katrs uzņēmums var izveidot savu sistēmu, ar kuras palīdzētu motivēt darbiniekus. To var iedalīt noteiktās attīstības fāzēs. Viena no pamatfāzēm ir
konkurējošas un mērķtiecīgas atalgojuma politikas izstrāde: optimālas darba samaksas sistēmas ieviešana, nodrošinot visas sociālās garantijas un nodokļu nomaksu.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties