Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
4,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:405186
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 22.02.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 3 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 20. gs. (1900. - 1999. g.)
2000. - 2010. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Ievads    1
2.  Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā    2
3.  Budžetu veidi un izstrādāšanas secība    5
4.  Budžeta izstrādāšanas metodes    7
5.  Budžeta plānošanas process    11
5.1.  Pārdošanas prognozēšana un pārdošanas budžets    11
5.2.  Ražošanas budžets un tā saskaņošana ar pārdošanas budžetu    12
5.3.  Izmaksu klasifikācija un izmaksu budžeti    13
5.3.1.  Ražošanas izmaksu budžeti    15
5.3.2.  Administrācijas un pārdošanas izmaksu budžeti    16
5.3.3.  Attīstības un finansēšanas izmaksu budžeti    17
5.4.  Pašizmaksa, tās noteikšanas metodes un izmantošana budžetu plānošanā    18
5.5.  Kopējais jeb vispārējais budžets    19
5.5.1.  Naudas plūsmas plāns (budžets)    19
5.5.2.  Plānotā bilance    22
5.5.3.  Peļņas un zaudējumu budžets    22
  Secinājumi    24
  Nobeigums    25
  Izmantotā literatūra un informācijas avoti    26
Darba fragmentsAizvērt

Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā

Uzņēmuma budžets ir naudas vienībās sastādīts uzņēmuma finansu plāns konkrētam kalendārā laika periodam – budžeta periodam.
Par laika periodu parasti kalpo vai nu kalendārais vai pārskata gads. kuru var iedalīt sīkāk pa ceturkšņiem, mēnešiem, nedēļām utt. atkarībā no izvirzītajiem mērķiem.
Budžeta periods ir laiks, kurā ir spēkā atbilstošais budžets.

Budžeta izstrādāšanai ir liela nozīme uzņēmuma darbības veikšanā. Ar tā palīdzību iespējams:
• regulēt uzņēmuma struktūrvienību darbību un nodrošināt to efektīvu funkcionēšanu;
• motivēt uzņēmuma darbiniekus un funkcionālo struktūrvienību vadītājus sekmēt organizācijas izvirzīto mērķu sasniegšanu;
• novērtēt funkcionālo nodaļu vadītāju darbības efektivitāti, sadalīt atbildību.

Budžets palīdz:
• noteikt un precizēt uzņēmējdarbības virzienus, koordinēt saistības;
• uzkrāt uzņēmējdarbības vadīšanai nepieciešamo informāciju un novērtēt
uzņēmējdarbības rezultātus;
• izvēlēties visefektīvākos resursu izmantošanas variantus ierobežotu resursu
apstākļos.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties