Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:572366
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.12.2020.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 11 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2016. - 2020. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
2.  Teorētiskie stratēģiskās vadības jautājumi    6
3.  Uzņēmuma ārējās vides pētījumi    7
3.1.  Demogrāfiskie faktori    7
3.2.  Sociālie un kultūras faktori    7
3.3.  Politiskie faktori    8
3.5.  Tehnoloģiju attīstība    8
3.6.  Globalizācija    9
3.7.  Pieci galvenie konkurences spēki    9
4.  Uzņēmuma iekšējās vides pētījumi    11
4.1.  Jaunievedumi    11
4.2.  Klientu vēlmju apmierināšana    11
5.  Uzņēmuma stratēģijas izvēle un tās pamatojumi    13
5.1.  SWOT analīze    13
  Secinājumi un priekšlikumi    16
  Izmantotās literatūras saraksts    17
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
1. AS “MADARA Cosmetics” ir spējusi attīstīt savu darbības lauku un to pat pastiprināt pandēmijas laikā, norādot uz elastīgu uzņēmuma stratēģiju, tādējādi atklājot savu spēju piemēroties mainīgiem pasaules pieprasījuma klimatiem.
2. AS “MADARA Cosmetics” stiprās puses rada uzņēmuma nepārtrauktā attīstība ar jaunievedumiem un tā spēju ilgstoši apmierināt mainīgās klientu vajadzības,.
3. Vislielākais spēks “MADARA Cosmetics” konkurences vidē piemīt tieši patērētājiem, kas attiecīgi ir atspoguļots šī uzņēmuma stratēģijā.
4. Ārzemju ražotāju ierašanās Latvijas tirgū varētu radīt konkurenci priekš šī uzņēmuma, ko “MADARA Cosmetics” ir pieskaņojis savai stratēģijai un koncentrējas uz tieši Latvijā iegūtām sastāvdaļām, efektīvi izmantojot to kā savu unikālo spēku un atšķirīgo prasmi.
5. Ņemot vērā Latvijas krītošo demogrāfisko situāciju, uzņēmumam “MADARA Cosmetics” ir vērts turpināt savu attīstību, spēcīgu uzsvaru liekot uz ārzemju tirgus iekarošanu, lai spētu apmierināt uzņēmuma augošās nepieciešamības.
6. Lai reizē attīstītu savu vietējo, Latvijas tirgu, “MADARA Cosmetics” būtu jāmēģina ieviest vietējas lojalitātes programmas vai akcijas, kas padarītu produktus pieejamākus plašākai Latvijas sabiedrībai.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties