| Nr. |
Sadaļas nosaukums |
Lpp. |
| 1. |
VISPĀRĒJĀ INFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU |
4 |
| 1.1. |
UZŅĒMĒJDARBĪBAS TIESISKĀ FORMA, ĪPAŠUMA FORMA, DARBĪBAS VIETA |
4 |
| 1.2. |
UZŅĒMUMA VIETA UN LOMA LATVIJAS EKONOMIKĀ |
4 |
| 1.3. |
ATTĪSTĪBAS TENDENCES |
6 |
| 1.4. |
UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDE UN VISPĀRĒJS BANKU DARBĪBAS LATVIJĀ RAKSTUROJUMS |
8 |
| 1.5. |
ĀRĒJĀS VIDES IETEKME UZ SEB UNIBANKAS DARBĪBU |
9 |
| 1.6. |
SVARĪGĀKIE SEB UNIBANKU RAKSTUROJOŠI RĀDĪTĀJI |
11 |
| 1.7. |
UZŅĒMUMA LOĢISTIKA |
11 |
| 1.8. |
NEATKARĪGAIS GADA PĀRSKATA AUDITS, AUDITORA IZVĒLE, AUDITORA ATZINUMA RAKSTUROJUMS |
12 |
| 2. |
VIDE, KURĀ UZŅĒMUMS DARBOJAS, RAKSTUROJUMS |
13 |
| 2.1. |
IETEKME UZ NOZARI PĒC IESTĀŠANĀS ES |
13 |
| 2.2. |
SOCIĀLĀS IZMAIŅAS UN TO LOMA SEB UNIBANKAS DARBĪBĀ |
14 |
| 2.3. |
MONETĀRĀS POLITIKAS IETEKME UZ UZŅĒMUMU UN MONETĀRISMA TEORIJAS ELEMENTU IZPAUSME SEB UNIBANKĀ |
14 |
| 2.4. |
MONETĀRISMA TEORIJAS ELEMENTU IZPAUSME SEB UNIBANKĀ |
15 |
| 2.5. |
FISKĀLĀS POLITIKAS IETEKME |
16 |
| 3. |
BANKAS VADĪBA |
18 |
| 3.1. |
BANKAS VADĪBA |
18 |
| 3.2. |
LĒMUMA PIEŅEMŠANAS METODES |
23 |
| 3.3. |
VADĪBAS INFORMĀCIJAS SISTĒMAS UZŅĒMUMĀ |
23 |
| 3.4. |
STRATĒĢISKĀ VADĪŠANĀ, TĀS PRINCIPI |
24 |
| 3.5. |
INVESTĪCIJU VIRZIENI, TO EFEKTIVITĀTE |
28 |
| 3.6. |
UZŅĒMUMA REALIZĒTIE PROJEKTI, PROJEKTA VADĪTĀJĀ FUNKCIJAS, UZDEVUMI |
29 |
| 3.7. |
PROJEKTU ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA, PROJEKTA VADĪŠANAS METODES UN INSTRUMENTI |
29 |
| 3.8. |
IEKŠĒJĀS KONTROLES SISTĒMA UZŅĒMUMĀ UN TĀS LOMA VADĪBAS PROCESOS |
30 |
| 3.9. |
KVALITĀTES NOVĒRTĒŠANA UZŅĒMUMĀ |
31 |
| 3.10. |
KVALITĀTES NOVĒRTĒŠANAS IETEKME UZ UZŅĒMUMA DARBĪBAS REZULTĀTIEM |
32 |
| 4. |
PERSONĀLA VADĪBA UZŅĒMUMĀ |
33 |
| 4.1. |
DARBA KOPLĪGUMA IEVĒROŠANA BANKĀ |
33 |
| 4.2. |
DARBA LĪGUMA NOSLĒGŠANA UZSKAITES KĀRTĪBA |
33 |
| 4.3. |
DARBINIEKU PĀRSTĀVĪBAS TIESĪBU ĪSTENOŠANA BANKĀ |
33 |
| 4.4. |
STRĀDĀJOŠO DEMOGRĀFISKAIS RAKSTUROJUMS |
34 |
| 4.5. |
PERSONĀLA ATLASE UN PLĀNOŠANA, NOVĒRTĒŠANA UN VIRZĪŠANA UZŅĒMUMĀ |
35 |
| 4.6. |
DARBINIEKU VIRZĪŠANA |
36 |
| 4.7. |
DARBINIEKU MOTIVĀCIJA |
36 |
| 4.8. |
PERSONĀLA TĀLĀKIZGLĪTĪBAS UN KVALIFIKĀCIJAS CELŠANAS IESPĒJAS |
39 |
| 4.9. |
DARBA SAMAKSAS PRINCIPI UN SISTĒMA |
40 |
| 5. |
MĀRKETINGA POLITIKA BANKĀ |
41 |
| 5.1. |
MĀRKETINGA VIDE |
41 |
| 5.2. |
MĀRKETINGA GALVENIE ELEMENTI |
42 |
| 5.3. |
TIRGUS SEGMENTS, TĀ IZVĒLE, TIRGUS IZPĒTE, MĒRĶA TIRGUS, GALVENAIS NOIETA TIRGUS |
44 |
| 5.4. |
PRODUKTA DZĪVES CIKLS |
44 |
| 5.5. |
TIRGUS IZPĒTE, PIELIETOTĀS METODES, RAKSTUROJUMS UN ANALĪZE |
45 |
| 5.6. |
SASKARSMES STRATĒĢIJA BANKĀ |
45 |
| 5.7. |
CENU POLITIKA UZŅĒMUMĀ |
46 |
| 5.8. |
SABIEDRISKĀS ATTIECĪBAS |
46 |
| 5.9. |
REKLĀMA |
48 |
| 5.10. |
PRODUKCIJAS REALIZĀCIJAS KANĀLI |
49 |
| 6. |
UZŅĒMUMA DARBĪBAS RĀDĪTĀJI, TO RAKSTUROJUMS, FINANSĒŠANAS POLITIKA UN AVOTI |
51 |
| 6.1. |
IEKŠĒJIE FINANSĒŠANAS AVOTI |
51 |
| 6.2. |
ĀRĒJIE FINANSĒŠANAS AVOTI |
51 |
| 6.3. |
PĀRSKATS PAR KREDĪTIESTĀŽU - VĒRTSPAPĪRU KONTU TURĒTĀJU PAKALPOJUMIEM |
52 |
| 6.4. |
VĒRTSPAPĪRU SĀKOTNĒJAIS UN OTRREIZĒJAIS TIRGUS |
54 |
| 6.5. |
KREDĪTIESTĀDES SNIEGTIE PĀRSKATI FINANSU UN KAPITĀLA TIRGUS KOMISIJAI PAR DARĪJUMIEM VĒRTSPAPĪRU TIRGŪ |
54 |
| |
SECINĀJUMI |
56 |
| |
PRIEKŠLIKUMI |
57 |
| |
LITERATŪRAS SARAKSTS |
58 |
