Secinājumi
1. Laimas zīmols ir pazīstams jau no 1980. gada un ir izveidojusies sava vēsture vairāku gadu garumā, līdz ar to Laimas produkcija ir konkurētspējīga jebkuros apstākļos un vēsturiskos notikumos, kas skar uzņēmējdarbības pasauli.
2. Neraugoties uz to, ka Latvija nav valsts ar to plašāko preču sortimentu un lielāko tirgu, A/S LAIMA produkcija Latvijā ir izcīnījusi savu vietu gan patērētāju sirdīs, gan veikalu plauktos.
3. A/S LAIMA ir ļoti stabils uzņēmums un ir guvis atzinību gan kā zīmols, gan kā augstas kvalitātes produkcijas ražotājs.
4. A/S LAIMA un A/S STABURADZE produkcijas sortimentu veido 25 produktu grupas ar vairāk kā 120 dažādu nosaukumu produktiem, kurus var iegādāties ne tikai Latvijā, bet arī 25 citās pasaules valstīs. Uzņēmums turpina strādāt pie eksporta apjomu palielināšanas jau esošajos eksporta tirgos – Igaunijā, Lietuvā, Vācijā, kā arī meklējot jaunus eksporta sadarbības partnerus.
5. Galīgais uzņēmuma A/S LAIMA mērķis: Patērētāji (pircēji), kuru vēlmes cenšas apmierināt uzņēmums, mērķa formulējums atbilst teorētiskajam mērķa formulējumam.
6. Uzņēmumā A/S LAIMA ir lineārās struktūras modelis, jo jebkuram vadības dienestam vai izpildītājam ir tikai viena saite uz augstāku līmeni.
7. A/S LAIMA ārējās vides netiešie ietekmējošie faktori ir inflācijas līmenis valstī, iedzīvotāju vajadzību un kultūras līmenis, valsts muitas politika, tehnoloģijas izmaiņas, taču visu šo faktoru ietekme būs jūtama tikai nākotnē.
8. A/S LAIMA ārējās vides tiešie ietekmējošie faktori ir cukura un kakao piegādātāji, saldumu pircēju skaits, konkurenti Kraft Food, Masterfood, Kalev, u.c.
9. Lai motivētu savus darbiniekus A/S LAIMA izmanto tradicionālo motivēšanas modeli, kurā izmanto apmaksas metodes, piemēram, prēmijas un algas pielikumus, kā arī izmanto savstarpējo attiecību modeli, piemēram, piešķirot atzinības vēstules.
10. A/S LAIMA darbības kontrolē ietilpst: iekšējie auditi vienreiz mēnesī; procesu monitorings un mērīšana; produkta uzraudzība un mērīšana; produkta gala pārbaudes; iekārtu, telpu, ūdens un teritorijas tīrības un higiēnas prasību izpildes pārbaudes; katras nodaļas darba kvalitātes pārbaude vienreiz pusgadā; katra strādnieka darba pārbaude; datu analīze.
…
