Latvijā arvien vairāk palielinās konkurence starp uzņēmumiem, tie sacenšas savā starpā lai iegūtu pēc iespējas vairāk klientu. Katrs uzņēmums realizē savu stratēģiju cīņā pret konkurentiem, apkalpojot savus klientus un reaģējot uz izmaiņām , kas varētu ietekmēt uzņēmuma darbību. Uzņēmumiem pamatojoties uz ārējās un iekšējās vides analīzes rezultātiem, jānosaka uzņēmuma stiprās un vājās puses, pastāvošās iespējas un draudus ārējā vidē. Izmantojot savākto informāciju uzņēmumam ir jāizstrādā stratēģija uzņēmuma misijas sasniegšanai un jāveido atbilstoša organizācijas politika. Lai efektīvi formulētu stratēģiju, organizācijai ir jānosaka, jāizprot un jāizmanto savas pamata prasmes un stiprās puses tā, lai konkurenti nevarētu tās atdarināt.
Patstāvīgā studiju darba tēma ir “a/s “Hansabanka” analīze, stratēģijas izstrādāšana un ieviešana” Studiju darba mērķis ir nostiprināt iemaņas, kas nepieciešamas uzņēmuma (a/s”Hansabanka”) iekšējās un ārējās vides analīzei.
Patstāvīgā studiju darba uzdevumi:
1.Raksturot a/s”Hansabanka”.
2.Aplūkot stratēģijas teorētiskos jautājumus.
3.Veikt a/s”Hansabanka” iekšējās un ārējās vides pētījumus.
4.Dot a/s”Hansabanka” stratēģijas izvēli un pamatot to.
Rakstot studiju darbu tika pielietotas šādas pētniecības metodes:
1.analītiskā;
2.statistiskā;
3.monogrāfiskā.
Par studiju darba pētījumu avotiem kalpo Latvijas Republikas likumdošanas akti, vispārējā un speciālā literatūra, periodiskie izdevumi, Latvijas Bankas un Ekonomisko pētījumu centra publicētie materiāli, a/s”Hansabanka” gada pārskats un interneta mājas lapa.
1992. gads
8.maijs - dibināta Vācijas – Latvijas banka
1993. gads
maijs - piešķirta licence bankas darbības uzsākšanai
augusts - ieviesta elektronisko norēķinu sistēma Hansa Plus
decembris - pieslēgšanās SWIFT
1995. gads
jūlijs - piešķirta kredītlīnija no Eiropas Rekonstrukcijas un Attīstības Bankas 12 miljonu USD apmērā
novembris - piešķirta licence darbībai Rīgas Fondu biržā
1996. gads
jūnijs - Hansabank iegādājas 100% Vācijas – Latvijas bankas akcijas.…
