-
AS „airBaltic” mārketinga stratēģija
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1.2. | AS "airBaltic" piedāvātie pakalpojumi. | 5 |
1.3. | AS "airBaltic" mērķi nākamo divu gadu laikā | 5 |
1.4. | Mērķi un KPI | 6 |
1.5. | AS "airBaltic" motivācija | 6 |
2. | Tirgus | 7 |
2.1. | Tirgus iespējas, apjoms. | 7 |
2.2. | Tirgus klientu/lietotāju grupas. | 8 |
2.3. | Galvenās nozares tendences, kas veicina AS "airBaltic" panākumus. Nozares tendences, kas var kavēt panākumus. | 8 |
2.4. | Ekonomiskais klimats pašlaik un nākamajos pāris gados. Kā ekonomiskais klimats ietekmēs AS "airBaltic"? | 9 |
2.5. | Vai uzņēmējdarbības cikli vai sezonas ietekmē AS "airBaltic"? | 9 |
3. | Mērķauditorija | 10 |
3.1. | Kuri tirgus segmenti ir un kuri nav AS "airBaltic" mērķauditorija? | 10 |
3.2. | AS "airBaltic" mērķauditorija. | 10 |
3.3. | Kāds ir galvenais iemesls AS "airBaltic" pakalpojuma iegādei? | 10 |
3.4. | Kāpēc patērētājs varētu izvēlēties AS "airBaltic" piedāvājumu, nevis konkurentu piedāvājumu? | 11 |
3.5. | Vai mērķa auditorijai varētu būt kādas problēmas vai bažas saistībā ar šāda veida pakalpojumu? | 11 |
4. | Konkurētspēja | 12 |
4.1. | Tiešie konkurenti. | 12 |
4.2. | Netiešie konkurenti. | 12 |
4.3. | Jaunpienācēji, kas ieņem konkurētspējīgu vietu tirgū. | 12 |
5. | Tirgus daļa (segmenti) | 13 |
5.1. | STP Stratēģija. | 13 |
5.2. | Diferencēšanās stratēģija. | 14 |
6. | Konkurences līmenis | 15 |
6.1. | Tirgū ienākšanas barjeras. | 15 |
6.2. | Konkurentu salīdzinošā analīze | 15 |
7.1. | Klienta profils. | 16 |
7.2. | Piedāvājums atbilstoši klienta profilam. | 16 |
7.3. | Konkurētspējīgās priekšrocības. | 16 |
7.4. | Analizēt, novērtēt iespējamos uzlabojumus | 16 |
8. | Sadarbības partneru iesaiste produkta vai pakalpojuma ražošanas procesā | 17 |
9. | Pārdošanas un pirkšanas procesa novērtējums | 18 |
10. | Mārketinga mērķu un uzdevumu izvirzīšana | 19 |
11. | Mārketinga komunikāciju plāna izveide | 21 |
12. | Mārketinga finanšu tāmes sastādīšana | 22 |
Secinājumi | 24 | |
Literatūras un avotu saraksts | 25 |
Šajā darbā tiek izskatīta un izanalizēta aviokompānijas AS „airBaltic” mārketinga stratēģija. Tā ietver konkurentu un mērķauditorijas analīzi, sadarbības partneru izpēti, kā arī mārketinga stratēģiju izveidi. Darbā arī tiek veikti padziļinātāki pētījumi tieši mārketinga darbību veikšanā - tiek izstrādāts mārketinga aktivitāšu plāns, tiek izvirzīti mārketingā mērķi un aktivitātes, kā arī sastādīta mārketinga finanšu tāme konkrētā mārketinga plāna realizācijai.
Pētījuma objekts: Uzņēmums AS “airBaltic”.
Pētījuma priekšmets: Mārketinga stratēģija.
Pētījuma uzdevumi:
1. Izpētīt AS "airBaltic" pakalpojumu darbību.
2. Meklēt un iegūt nepieciešamo informāciju par AS "airBaltic".
3. Analizēt iegūto informāciju.
4. Veikt pētījumu.
Aviokompāniju mārketinga stratēģija ietver aviokompāniju izmantotās metodes un taktikas, lai reklamētu savus produktus un pakalpojumus, palielinātu klientu iesaisti un galu galā palielinātu ieņēmumus. Aviokompānijas darbojas ļoti konkurētspējīgā nozarē, kur cenu noteikšanai, klientu apkalpošanai un produktu diferenciācijai ir izšķiroša nozīme klientu piesaistē un noturēšanā.…
- AS "Dzintars" mārketinga vides un stratēģijas analīze
- AS „airBaltic” mārketinga stratēģija
- Mārketinga darbības koncepcijas
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!AS "Dzintars" mārketinga vides un stratēģijas analīze
Referāts augstskolai13
-
Mārketinga darbības koncepcijas
Referāts augstskolai21
-
AS "Valmiermuižas alus" starptautiskā mārketinga apskats
Referāts augstskolai9
-
Integrētā mārketinga komunikācijas stratēģija uzņēmumā "X"
Referāts augstskolai12
-
Mārketinga teorija
Referāts augstskolai20