Vadīšanas procesa aspektu analīze uzņēmumā SIA "Ķieģelis"

Secinājumi
Dotā uzņēmuma vadīšanas stilam, kurš paredz stingru kontroli, varas koncentrēšanu, distances saglabāšanu ar pakļautiem un patstavīgu vadītāja lēmumu pieņemšanu, bez jebkādām konsultēšanām, tomēr ir nozīmīga priekšrocība: tas liek kolektīvam būt vienotam un darba atmosfēra starp darbiniekiem ir ļoti labvēlīga. Aptaujātie atzina, ka noskaņojums kolektīvā liek darboties produktīvāk.

Gan teorētiski, gan praktiski ir pieradīts, ka autoritarais vadīšanas stils vairāk stimulē neka motivē. Tas nozīmē, ka darbinieka velmi strādāt noteic ārējie apstākļi. Tas ir efektīvi, ja darbinieki ir vairāk vērsti uz materiālajām vajadzībām.

Ņēmot vērā to, ka uzņēmuma darbība ir vērsta uz rezultatīvu ražošanu, uzņēmuma vadībai ir autoritārie principi, darbs ir galvenokart smags un dažkārt pat bīstams, un darba grupas kolektīva vairakumam ir zems kultūras līmenis, - motivācijas līmenis ir zems. Un to diezgan grūti veicināt. Stingra rakstura vadīšana šinī konkrētajā gadījumā ir attaisnojama; papildus apbalvošana un bonusu piešķirsana var novest pie konkurences darba kolektīvā un graut tā psiholoģisko atmosfēru, bet lielākas brīvības piešķiršana var padarīt darbiniekus bezatbildīgus.

Pētījumā izvērsta hipotēze, ka vadīšanas stilam ir būtiska nozīme uzņēmuma darbinieku motivācijā tika praktiski pieradīta, jo pētījums nonāca pie tā, ka autoritārā vadīšana, kaut gan tā ir piemērota dotajam uzņēmumam, pavājina darbienieku motivāciju, viņu augstāka līmeņa vajadzības netiek apmierinātas bet zemakās kļūst par īzšķīrošām.
…