Pēc koordinācijas laikā izšķir:
- secīgo jeb periodisko plānošanu, kad atsevišķos plānus un to mainīgos rādītājus plāno noteiktā secībā - beidzoties vienam termiņam, tos izstrādā noteiktam nākamajam periodam;
- nepārtraukto jeb ritošo plānošanu, kad nepārtraukti uzņēmēja rīcībā ir plāns noteiktam periodam, piemēram, 12, 24 utt. Mēnešiem vai 1, 2, 3 utt. gadiem.
Pēc plānošanas apjoma izšķir:
- vispārēji plāni, kas aptver visas uzņēmuma darbības jomas,
- daļēji plāni, kas aptver tikai atsevišķas uzņēmuma darbības jomas vai rādītājus.
Pēc plānošanas mēroga izšķir:
- globālo plāni, kas saistīta ar makrovidi un makro lielumiem, kā arī uzņēmējdarbību kopumā;
- detalizēti plāni, t.i., atsevišķu uzņēmuma posmu darbības plānošanu, plānošanu konkrētam laika periodam, konkrēta procesa plānošanu u.tml.
Plānu iedalījums pēc laika kritērija:
Ilgtermiņa plāni – raksturojas ar stratēģiska rakstura mērķiem un laika periodu 3-5 gadi, kā arī laika periodu līdz 20 gadiem;
Vidēja termiņa plāni – kas nosaka uzņēmuma stratēģijas un taktikas sasaisti. Laika periods ir 1-3 gadi, var būt 3-5 gadi;
Īstermiņa plāni – jeb operatīvie plāni, tiek izstrādāti dažādiem laika periodiem(nedēļai, mēnesim, ceturksnim utt.) līdz vienam gadam.
Tehniskie – ekonomiskie plāni – kuri attiecas uz uzņēmuma ekonomiskajiem un tehniskajiem rādītājiem, kā arī uz lielāko daļu uzņēmuma ražošanas resursu un faktoru iedarbības un efektivitātes plānošanu;
Operatīvie – ražošanas plāni – kuri attiecās uz ražošanas procesu un nosaka ritmisku, nepārtrauktu, optimālu un efektīvu ražošanas procesu un nosaka ritmisku, nepārtrauktu, optimālu un efektīvu ražošanas procesa plānošanu;
Vadības plāni – nosaka vadīšanas procesa plānošanu, darbaspēka plānošanu, apmācības plānošanu un personāla vadīšanas plānošanu.…
