Pārmaiņu vadības procesa lielākās kļūdas

Pārmaiņu vadības procesa kļūdas
Ignorēt darbinieku pienesumu pārmaiņu procesā
Lai pārliecinātu darbiniekus, ka viņi var sasniegt vairāk, jādod viņiem iespēja aktīvi iesaistīties un gūt praktisku pieredzi:
reālām problēmām balstīti scenāriji, ko nepieciešams risināt;
nodrošināt darbiniekus ar kādu, kas viņus atbalstītu procesa sākumā;
norišu caurspīdīgums;
pārmaiņu čempioni;

Nespēt pārliecināt par pārmaiņu iespējamību
Darbinieki jānodrošina ar pierādījumiem, ka iecerētās pārmaiņas ir iespējams īstenot:
piemēri pašu uzņēmumā;
līdzīgās kompānijās;
uzņēmuma izaicinājumi;

Ļaut darbiniekiem strādāt, kā iepriekš, izmantojot novecojušas metodes

Atļaujot piekopt iepriekšējās, novecojušās
darba metodes, iecerētās pārmaiņas neizdosies.
Risinājums:
- vadītājiem ir uzdevums pārliecināties,
ka izmaiņas darbinieku uzvedībā uzņēmuma
kultūrā patiesi iedzīvojas.
(Stīvens Ārčers,
personāla vadības forums HR Zone, 2013)
…