-
Uzņēmuma darbības analīze
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | Vides, kurā uzņēmums darbojas, raksturojums | 4 |
1.1. | Sociālās izmaiņas valstī un pilsētā un to ietekme uz uzņēmuma darbību | 4 |
1.2. | Uzņēmuma starptautiskie sadarbības partneri | 5 |
1.3. | Latvijas valsts realizētās monetārās un fiskālās politikas ietekme uz uzņēmumu | 5 |
1.4. | Valsts iejaukšanās tirgus un uzņēmuma darbībā, kā arī kādas ekonomiskās domas teorija tiek pielietota | 6 |
1.5. | Uzņēmuma piedalīšanās vides aizsardzības pasākumos, kā arī vides politikas ietekme uz uzņēmuma darbību | 6 |
2. | Vispārēja informācija par uzņēmumu | 8 |
2.1. | Uzņēmuma izvēlētā uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta, attiecīgo izvēļu pamatojums | 8 |
2.2. | Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā, attīstības tendences nozarē, vispārēja nozares attīstības Latvijā raksturojums(pieprasījums, konkurence, resursu pieejamība) | 8 |
2.3. | Uzņēmējdarbības vide, ārējas vides ietekme uz uzņēmuma, nozares darbību, valsts makroekonomisko radītāju ietekme uz uzņēmumu (inflācija, bezdarbs) | 9 |
2.4. | Svarīgākie uzņēmuma Baltijas Kristāls darbību raksturojošie rādītāji (darbinieku skaits, apgrozījums, bruto, neto peļņa, kopējā aktīvu vērtība, struktūrvienības...) | 9 |
2.5. | Uzņēmuma loģistikas daļa, tās pamatuzdevumi, materiālas plūsmas, kuras veidojas uzņēmumā | 10 |
2.6. | Kritēriji, pēc kuriem uzņēmums izvēlas preču piegādātājus, kādus transporta veidus un firmas izmanto uzņēmums saņemot preci un to nosūtot klientiem | 11 |
2.7. | Uzņēmuma gada pārskata pārbaudes uzņēmuma organizēšana, auditora izvēle, auditora atzinuma raksturojums | 11 |
3. | Uzņēmuma vadība | 13 |
3.1. | Uzņēmuma vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana | 13 |
3.3. | Informācijas apstrādes (t.sk. statistisko datu) un analīzes metodes uzņēmumā | 14 |
3.4. | Analizēt un izvērtēt stratēģisko vadīšanu uzņēmumā un tās principus | 15 |
3.5. | Investīciju virzieni un efektivitāte uzņēmumā | 16 |
3.6. | Uzņēmuma realizētie projekti, izzināt projekta vadītāja funkcijas un uzdevumu | 17 |
3.7. | Uzņēmuma projektu organizatoriskā struktūra un raksturot pielietotās projekta vadīšanas metodes instrumentus | 17 |
3.8. | Iekšējās kontroles sistēma uzņēmumā | 18 |
3.9. | Iekšējās kontroles sistēmas vieta un loma uzņēmumā | 19 |
3.10. | Kvalitātes un novērtēšanas sistēmas uzņēmumā | 19 |
3.11. | Kvalitātes un novērtēšanas sistēmas ietekme uz uzņēmuma darbības rezultātiem | 19 |
4. | Personāla vadība uzņēmumā | 20 |
4.1. | Darba koplīgums un tā ievērošana uzņēmumā | 20 |
4.2. | Darba līguma noslēgšanas un uzskaites kārtība | 20 |
4.3. | Darbinieku pārstāvības tiesību īstenošana uzņēmumā | 20 |
4.4. | Uzņēmumā strādājošo darbinieku demogrāfiskais raksturojums (struktūra, sastāvs), īslaicīgas prognozes (sociālās mobilitātes problēma) | 21 |
4.5. | Personāla motivācijas politika uzņēmumā | 21 |
4.6. | Personāla tālākizglītība un kvalifikācijas celšanas iespējas uzņēmumā | 22 |
4.7. | Darba samaksas principi un sistēmas uzņēmumā | 23 |
5. | Mārketinga politika uzņēmumā | 24 |
5.1. | Mārketinga vides analīze(demogrāfiskās tendences, tehnoloģijas, ekonomiskie rādītāji valstī, galvenie konkurenti, dabas elementi, likumdošana un politika) | 24 |
5.2. | Uzņēmuma mārketinga galveno elementu (produkts, cena, vieta, veicināšana) analīze | 25 |
5.3. | Uzņēmuma tirgus segments, pamatot tā izvēli, izpētīt tirgu un mērķa tirgu, galvenos noieta tirgus segmentus | 26 |
5.4. | Produkta pozicionēšana tirgū (pozicionēšanas karte) | 27 |
5.5. | Produkta dzīves cikls, jaunu produktu izstrādāšana un ieviešana tirgū | 27 |
5.6. | Tirgus izpēte, pielietotās metodes, to raksturojums un analīze | 28 |
5.7. | Saskarsmes stratēģija uzņēmumā, saskarsmes procesa elementu pielietojums | 29 |
5.8. | Cenu politika uzņēmumā | 30 |
5.9. | Darbības, projekti sabiedrisko attiecību un reklāmas jomā | 31 |
5.10. | Produkcijas realizācijas kanāli, to izvēles pamatojums | 31 |
6. | Uzņēmuma "Baltijas Kristāls" darbības rādītāji, to raksturojums, finansēšanas politika un avoti | 33 |
6.1. | Uzņēmuma iekšējās finansēšanas avoti (dalībnieku ieguldījumi, nesadalītā peļņa, rezerves) | 33 |
6.2. | Ārējie finansēšanas avoti (kredīti, līzingi, klientu avansi, parādi piegādātājiem utt.) | 33 |
6.3. | Uzņēmuma brīvo līdzekļu pārvaldības analīze | 34 |
6.4. | Priekšlikumi, par iespēju uzņēmumam piesaistīt kapitālu izmantojot finanšu tirgus instrumentus | 35 |
6.5. | Operatīvā, finanšu, kombinētā svira uzņēmumā un tās analīze par iepriekšējiem 3-5 gadiem | 36 |
6.6. | Uzņēmuma aizņemto līdzekļu izmaksas, vidēji svērtā kapitāla cena par iepriekšējiem 3-5 gadiem | 37 |
6.7. | Kādus nodokļus uzņēmums maksā, nodokļu parādi un to veidošanās iemesli, kā tiek veikta nodokļu plānošana uzņēmumā | 39 |
6.8. | Uzņēmumā izmantotās Latvijas nodokļu likumos paredzētās atlaides, un to ekonomiskais efekts | 40 |
Secinājumi un priekšlikumi | 41 | |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 42 |
Vides, kurā uzņēmums darbojas, raksturojums
Viena īpašnieka SIA Baltijas Kristāls, trauku un citu mājturības preču vairumtirgotājs.
Pēc iestāšanās Eiropas Savienībā (ES) uzņēmumam Baltijas Kristāls ir atvieglota preču plūsma no ražotājiem un piegādātājiem, kuri atrodas Francijā, Itālijā, Vācijā, Turcijā, Čehijā un Slovākijā, kā arī Lietuvā. Latvijā ir ļoti dinamisks tirgus, kurš reaģē uz katru faktoru, kas ietekmē tirgus darbību. Vide, kurā SIA “ Baltijas Kristāls” strādā ir ļoti elastīga un mainīga. Tiklīdz kāds vairumtirgotājs piedāvā pircējiem jaunu, vai lētāku produktu, tā momentāni citam pircējam kāds produkts var kļūt neizdevīgi pārdot, jo ir mainījušies tirgus nosacījumi, tiek piedāvāta līdzīga jauna prece, vai tāda pati, bet lētāka. Uzņēmumam ir svarīgi tādās situācijās noreaģēt pareizi un izvēlēties īsto taktiku kā virzīt jau esošo produktu tirgū.
Pēc iestāšanās ES, nozare – trauku vairumtirdzniecība nav īpaši mainījusies, jo pagaidām lielie Eiropas vairumtirgotāji un mazumtirgotāji nav atvēruši savas pārstāvniecības Latvijā, bet ir kļuvusi nedaudz lielāka konkurence starp esošajām vairumtirgotāju firmām. Līdz ar atvieglotu robežas šķērsošanu starp ES valstīm, arī preču plūsma ir kļuvusi lielāka, jo tagad arī maziem uzņēmumiem ir iespēja atvest nelielas preču partijas savām vajadzībām, vai arī tirdzniecībai.
Līdz Latvijas iestāšanai ES katrai rūpnīcai bija savi pārstāvji valstī, kuriem bija tiesības izplatīt viņu preci, kuru izplatīja tikai valstī, kurā atrodas, bet pēc iestāšanās ES draudzīgās Polijas un Lietuvas vairumtirgotāji tirgo savu preci visiem kas to pieprasa, tāpēc daudzi mazumtirgotāji izmanto šo iespēju un brauc uz turieni iepirkties. Latvijas tirgū lielas izmaiņas dēļ iestāšanās ES nav pagaidām notikušas, vienīgi vieglāk piekļūt precei ir mazajiem vairumtirgotājiem, kuri var nedaudz sabojāt tirgus līdzsvaru ar dempinga cenām, lai uz kādu pozīciju trūktu interese citiem tirgotājiem un arī pircējiem, jo ne vienmēr zema cena – ir laba cena, jo cilvēkiem arī ir jau izveidojies priekšstats, ka ne viss lētais ir labs. Situācija valstī vairumtirdzniecības nozarē raksturo tabula Nr. 1 pielikumā.…
Uzņēmuma darbības analīze.
- Prakse lauku tūrisma uzņēmumā. Uzņēmuma darbības analīze, attīstības plānošana
- Uzņēmuma darbības analīze
- Uzņēmuma darbības analīze
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma darbības analīze
Prakses atskaite augstskolai26
-
Prakse lauku tūrisma uzņēmumā. Uzņēmuma darbības analīze, attīstības plānošana
Prakses atskaite augstskolai42
-
Profesionālās prakses pārskats tirdzniecības uzņēmumā
Prakses atskaite augstskolai9
Novērtēts! -
Pakalpojumu operatora prakse uzņēmumā "Lattelecom BPO"
Prakses atskaite augstskolai15
-
Grāmatvedības prakses atskaite uzņēmumā "X"
Prakses atskaite augstskolai11