Стратегия компании, выход на международный рынок

Выводы
В данной работе была рассмотрена разработка стратегии предприятия при выходе на международные рынки, проанализированы этапы принятия решений и выбор нового целевого рынка. На примере кондитерского предприятия Laima рассмотрен практический пример внедрения товара на внешний рынок.
Автор работы считает, что поставленная цель была достигнута и может предоставить следующие выводы:
1. Стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.
2. При выборе рынка следует учесть сильные и слабые стороны своего предприятия, а также исходить из макро- и микроэкономических показателей данного государства.
3. Основными препятствиями на пути предприятия, планирующего выход на внешний рынок, являются: таможенные барьеры, нетарифные ограничения, юридические препятствия
4. Чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации , в решениях о структуре маркетинга главное – планирование продукции , сбыт, продвижение и ценовая политика.
5. Компания Laima является ведущим производителем кондитерских изделий в странах Балтии. Проанализировав конкурентные преимущества компании и на основе матрица SWOT автор работы пришел к выводу, что использовав стратегию экспорта со стандартизированным подходом.
6. Существенную роль в укреплении позиций на новом рынке играет правильный выбор эффективных маркетинговых коммуникаций.

…