Lai uzņēmums sekmīgi darbotos, nepieciešami kvalificēti un sagatavoti darbinieki, kas spēs sasniegt un realizēt firmas mērķus. Taču liela nozīme ir arī tam, kā personāls tiks vadīts uz konkrēto mērķu izpildi. Ar to uzņēmumos un arī Žaņa Lagzdiņa maizes fabrikā nodarbojas personāla daļa, kas pēta darba tirgu, veido uzņēmuma personāla politiku, plāno īstermiņa un ilgtermiņa personālu, nodarbojas ar personāla piesaisti un izvēli, pieņem darbā, vada personālu, risina darba psiholoģiskās problēmas, novērtē darbu, veido darba samaksu un atlaiž no darba.
Lielos uzņēmumos personāla organizāciju ietekmē uzņēmuma īpašnieki, taču ar visu pienākumu izpildi nodarbojas personāla daļa. Personāla organizāciju raksturo sekojošas pazīmes:
uzņēmuma īpašnieks lemj par personāla pieņemšanu darbā, atlaišanu;
uzņēmuma nodaļas paziņo personāla daļai par jaunu darbinieku pieņemšanu vai jau esošo atlaišanu. Personāldaļa to pārbauda un konsultējas ar uzņēmuma vadītāju par nepieciešamajām izmaiņām;
svarīgākos lēmumus pieņem, konsultējoties ar īpašnieku, bet patstāvīgi personāldaļa nodarbojas ar personāla politikas veidošanu, izstrādā svarīgākos darbības virzienus, nodarbojas ar personāla plānošanu, organizāciju, pārvaldi.
Žaņa Lagzdiņa maizes fabrikā personālu organizē viens cilvēks, kas ir daļas vadītāja. Uzņēmuma nodaļas, apzinot nepieciešamību pēc jauniem darbiniekiem, ziņo to personāldaļas vadītājai. Viņa, konsultējoties ar uzņēmuma direktoru, pieņem svarīgākos lēmumus saistībā ar jaunu darbinieku piesaisti vai strādājošo atlaišanu. Patstāvīgi daļas vadītāja strādā ar potenciālajiem jaunajiem darbiniekiem, ievada tos darbā, tāpat arī ar jau esošo kolektīvu- organizē kvalifikācijas celšanu, informē par izmaiņām un kontrolē darba disciplīnu.…
