SIA „REHO” (VIESNĪCU „KONVENTA SĒTA” UN „HOTEL DE ROME”) ANALĪZE
Jebkura uzņēmējdarbība ir orientēta uz maksimālas peļņas gūšanu, tirgus daļas saglabāšanu vai paplašināšanu, ilgstošu attīstības iespēju nodrošināšanu un uzņēmuma vērtības palielināšanu. Tādas iespējas ir jebkuram viesmīlības uzņēmumam. Toties viesmīlības uzņēmumi, veicot savu saimniecisko darbību 2008. gadā saskārās ar pasaulē iezīmējušos ekonomisko krīzi, kas jebkuram viesmīlības uzņēmuma vadītājam lika strauji pārskatīt budžetus un steidzami pieņemt lēmumus, kā arī noteikt, kā uzņēmums darbosies esošajos krīzes apstākļos. Pie tam pieaugusī konkurence viesmīlības industrijā un viesu plūsmas samazināšanās ir novedusi pie tā, ka Rīgā 2008. gadā vidēji viesnīcās tiek izmantotas tikai nedaudz virs 50% [3] gultasvietas. Tādejādi lielākā daļa viesmīlības uzņēmumu ekonomiskās krīzes apstākļos sāka domāt par piesardzīgiem pasākumiem, kas palīdzēs pārdzīvot krīzes laiku. Līdz ar to viens no tūrisma industrijas uzņēmējdarbības veiksmīgākajiem attīstības priekšnosacījumiem tirgus ekonomikas apstākļos ir pamatotu vadības lēmumu pieņemšana, darbības plānošana un izmaksu kontrole. Tas nozīmē, ka sakārtota viesmīlības uzņēmuma dokumentācija dod priekšstatu par iekšējo uzņēmuma uzskaites organizāciju un reprezentē saimniekošanas procesa efektivitāti. Tādejādi tiks apskatīts viesmīlības industrijā 17 gadu pieredzes bagāts Latvijas – Vācijas kopuzņēmums SIA „REHO”. Līdz ar to darba mērķis ir analizēt Latvijas – Vācijas kopuzņēmuma SIA „REHO” vadības darbu. Lai sasniegtu darba izvirzīto mērķi ir jāveic sekojoši darba uzdevumi:
1. Sniegt vispārējas ziņas par kopuzņēmumu SIA „REHO”.
2. Raksturot personālu un vadības darba plānošanu.
3. Analizēt SIA „REHO” kvalitātes standartus, mārketinga pasākumus, sadarbību ar citiem uzņēmumiem un organizācijām, finanšu vadību.
4. Veikt pētījumu par personālresursu kvalitāti viesmīlības uzņēmumā.
