Secinājumi un priekšlikumi
Galvenie iemesli, kas kavē mazo un vidējo uzņēmumu attīstību Latvijā, ir:
Uzņēmējdarbības vides nepietiekamā sakārtotība. Vides konkurētspēju ļoti lielā mērā nosaka valsts nodokļu politika, tas, kāda ir kapitāla tirgus, infrastruktūras, izglītības sistēmas un valsts atbalsta efektivitāte, cik sakārtota un stabila ir uzņēmējdarbības likumdošana. Kā liecina uzņēmēju aptauju rezultāti, daudzi svarīgi faktori nav labvēlīgi uzņēmējdarbības attīstībai;
Finanšu pieejamība. Lai arī pēdējos gados ir kļuvis vieglāk piesaistīt ārējo finansējumu, MVU un uzņēmējdarbības uzsācēju vidū nopietns šķērslis ir joprojām ierobežotā pieeja apgrozāmajam un kapitāla finansējumam. Ārējā finansējuma pieejamības grūtības vairāk raksturīgas ārpus Rīgas;
Cilvēkresursi. MVU bieži ir grūti piemeklēt kvalificētu personālu, ko nereti raksturo personāla nepietiekamas uzņēmējdarbības vadības prasme, tehnisko zināšanu, lai radītu augstvērtīgus uzņēmējdarbības plānus, trūkums, nepietiekama līmeņa zināšanas par finanšu, naudas plūsmas vadību, vāja uzņēmējdarbības organizācijas kultūra, darbojoties globālajā ekonomikā;
MVU konkurētspēja. Latvijas uzņēmumiem, strādājot ar ES direktīvām, pietrūkst informācijas par produktu standartiem un jaunām ražošanas metodēm, nav pieejami produktu kvalitātes novērtēšanas instrumenti;
Reģionālās atšķirības. Valsts sociālekonomisko attīstību raksturo negatīva tendence- ekonomiskie centri strauji attīstās, bet pārējās teritorijas attīstība vērojama stagnācija vai pat regress. Palielinās atšķirības starp pilsētām un lauku teritorijām, starp valsts centrālo daļu un perifēriju.
Tātad gan valsts, gan atsevišķu uzņēmumu līmenī galvenais uzsvars jāliek uz darbinieku profesionālo iemaņu, tehnisko zināšanu potenciāla celšanu, lai mūsu valsts uzņēmējdarbības vidi nākotnē varētu raksturot daudz lielāks īpatsvars augsti kvalificētu speciālistu.
Uzņēmumam jāinvestē savos darbiniekos, lai investētu savā nākotnē.
Tāpat liela uzmanība jāpievērš jaunākajām būvniecības nozarē pielietotajām darbības metodēm, aktīvi interesējoties un pētot citu pasaules valstu pieredzi, lai tādējādi bagātinātu un padarītu efektīvāku, konkurētspējīgāku savu darbību.
Tāpat uzņēmumam būtu jāmeklē jaunas tirgus nišas, sadarbības iespējas ar izejmateriālu uzņēmumiem, kuri atrodas valstīs ar zemākām ražošanas izmaksām, lai tādā veidā spētu piedāvāt tirgū savus pakalpojumus par zemākām cenām nekā konkurējošiem uzņēmumiem.
…
