Prakses pārskats "Solvay Business Services" / ID: 823915

Autors: ETF (23)

Vērtējums:

Publicēts: 11.07.2022.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 2 vienības

Atsauces: Nav

Laikposms: 2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
1.	Vispārējā informācija par uzņēmumu	5
1.1.	Uzņēmuma izvēlētā uzņēmējdarbības forma	6
1.2.	Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā	6
1.2.	Uzņēmuma vide un tā darbība ārējos tirgos	7
1.3.	Sociālās izmaiņas valstī un to loma uzņēmuma attīstībā	8
1.4.	Svarīgākie uzņēmuma darbību raksturojošie rādītāji	9
2.	Uzņēmuma vadība	11
2.1.	Uzņēmuma vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana	11
2.2.	Lēmuma pieņemšanas metodes	12
2.3.	Uzņēmumā izmantotās informācijas sistēmas	13
2.4.	Optimizācijas un kalendarās plānošanas metodes uzņēmumā	14
2.5.	Stratēģiskais vadīšanas process	16
2.6.	Realizētie projekti	18
2.7.	Vadītaja uzdevumi kontroles funkciju nodrošināšanā	19
2.8.	Kvalitātes sistēmas novērtējums	20
3.	Cilvēkresursu vadīšana uzņēmumā	22
3.1.	Uzņēmumā strādājošo kvantitatīvais un kvalitatīvais sastāvs	22
3.2.	Personāla plānošana, piesaiste un pieņemšana darbā	23
3.3.	Perosnāla motivācijas politika	25
3.4.	Komunikācija un sadarbība ar personālu	26
3.5.	Konflikta situācijas	27
4.	Mārketinga un pakalpojuma attīstības vadība uzņēmumā	28
4.1.	Mārketinga stratēģija un plāna izstrāde	28
4.2.	Tirgus izpētes process	29
4.3.	Uzņēmuma pakalpojumu attīstības process	29
4.4.	Ētiskuma un sociālās atbildības aspekts uzņēmumā	30
5.	Uzņēmuma darbības rādītāji	32
5.1.	Kapitāls un tā struktūras analīze	32
5.2.	Uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldība	33
5.3.	Sviru aprēķini	34
5.4.	Vidējās svērtās kapitāla cenas analīze	35
5.5.	Nodokļu plānošana	36
5.6.	Nodokļu atlaides un atvieglojumi	37
	Secinājumi un priekšlikumi	38

Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Darba autorei pēc izietās prakses uzņēmumā SIA Solvay Business Services Riga, radās šādi secinājumi:
1. Uzņēmuma veiksmīgo darbību un straujo attīstību nodrošina tā mātes uzņēmuma atbalsts un pieredze starpautiskajā tirgū.
2. Uzņēmums sniedz pakalpojumus tikai mātes uzņēmumu grupai, tāpēc konkurence ir attiecināma tikai uz cilvēkresursiem starp dalīto pakalpojumu sniedzējiem.
3. Uzņēmums ieņem nozīmīgu lomu Solvay grupas sastāvā, jo sniedz nozīmīgus pakalpojumus grupā sastāvā esošajām rūpnīcām un citiem saistītajiem uzņēmumiem visā pasaulē.
4. Uzņēmuma izvēlētā vieta Rīgā un cilvēkresursi ir attaisnojuši investīcijas, nodrošinot profesionālu pakalpojumu sniegšanu un finanšu rādītāju ikgadēju pieaugumu.
5. Uzņēmuma vadības struktūra ir moderna, tiek nepārtraukti pilnveidota un pielāgota atbilstoši izmaiņām uzņēmumā un tā vajadzībām.
6. Cilvēkresursu departaments seko līdzi demogrāfiskajām izmaiņām valstī, ir spējīgs iezīmēt prblēmas nākošajiem 10 gadiem un attiecīgi sagatavot rīcības plānu, lai uzņēmuma darbība arī nākotnē netiktu traucēta.
7. Uzņēmumā ikdienā tiek pielietots liels skaits dažādu informācijas sistēmu, kuras laika gaitā tiek plānots samazināt, aizstājot to ar nelielu skaitu, kas spēs nodrošināt nepieciešamās funkcijas.
8. Darbinieki tiek regulāri informēti par notikumiem, rezulātiem un darbības stratēgijām, kā arī aktīvi iesaistīti procesu pielnveidošanā, kas veicina arī viņu izpratni par sava darba nozīmīgumu.
9. Projektu rezultāti ir atkarīgi no vadītāja spējas vadīt komandu un piesaistīt tai kompetentus cilvēkus, kopīgi izstrādāt darbības plānu un pareizi deleģēt uzdevumus.
10. Tiek apkopoti un vērtēti gan kvantatīvie, gan kvalitatīvie rādītāji. Kvalitātei ir noteicošā loma un tiek nepārtraukti strādāts pie tās celšanas un procesu optimizācijas.
11. Uzņēmumā ir izstrādāta laba cilvēkresursu vadīšanas un motivācijas politika, kas nepārtraukti like attīstīt indivīda profesionālās prasmes un zināšanas. Tiek veikts ievērojams ieguldījums darbinieku kompetences celšanā, piedāvājot apgūt valodas, apmeklēt kursus un apmācības, attīstot savas zināšanas un prasmes, kas būs noderīgas arī turpmāk nākotnē.
…