7. SECINĀJUMI
Analizējot SIA „Publisko & Privāto Partnerattiecību Pārvalde" darbību un projekta izstrādes principus, finansēšanu, organizatorisko uzbūvi un tiesiskos aspektus var izdarīt šādus secinājumus:
1. SIA „Publisko & Privāto Partnerattiecību Pārvalde" nav izstrādāta projektu izstrādes metodoloģija, kas nenodrošina efektīvu projekta risku vadību un paildzina projekta dzīves ciklu.
2. Projekta ietvaros tiek nodrošināta sabiedrības un citu interesentu informēšana par projektu, tādējādi tiek nodrošināts projekta „caurspīdīgums”.
3. Projekta īstenošanas uzraudzībai tiek veikta regulāra kontrole – iknedēļas sanāksmes, progresa pārskats ik ceturksni utt.
4. P&PPP katram projektam ir savi konti un kontēšanai izmanto grāmatvedības programmu. Projektos tiek izdalītas attiecināmās un neattiecināmās izmaksas. Projektu dati grāmatvedības uzskaitē ir sakārtoti un viegli pārskatāmi.
5. Projektos atsevišķos gadījumos netiek veikta projektā ieplānoto darbu norišu plānošana, bet norises tiek plānotas tikai projekta realizācijas gaitā, kas attiecīgi paildzina projekta dzīves ciklu un neatbilst starptautiskās projektu vadīšanas praksei.
6. SIA „Publisko & Privāto Partnerattiecību Pārvalde" ir elastīga un labi pārdomāta projektu organizācija, kas nodrošina maksimālo atdevi.
7. Projekta ietvaros netiek veikta interesentu analīze, kā to saprot starptautiskajā projektu vadīšanas teorijā un praksē, bet gan tirgus izpēte, kas ir lietderīga, bet nepilnīga.
8. P&PPP efektīvi izmanto tiesiskos aspektus – daudzveidīgu līgumu veidi un tiesiskās aizsardzības līdzekļi.
9. Lēns lēmumu pieņemšanas process, ja tiek izmantota matricas organizācijas forma, kas palielina projekta termiņus, kvalitāti un izmaksas.
8. PRIEKŠLIKUMI
Ņemot vērā iepriekš minētos secinājumus, var izteikt šādus priekšlikumus:
1. Projekta plānošanas fāzē precīzi saplānot ne tikai atsevišķus darbus, bet arī katra darba norises, lai izvairītos gan no neparedzētiem papildus izdevumiem, gan arī nodrošinātu projekta īstenošanu ieplānotajā termiņā.
2. Veikt projekta interesentu identifikāciju, izpēti un izvērtēšanu ar mērķi noteikt, kā tie var ietekmēt projektu gan pozitīvā, gan negatīvā aspektā un attiecīgi noteikt atbilstošu stratēģiju un pasākumus.
3. Īstenot pasākumus iepirkuma procedūras organizēšanai un līgumu slēgšanas nodrošināšanai plānotajā termiņā, piemēram, slēdzot vienošanos ar konkursa uzvarētāju par līguma noslēgšanu konkrētā termiņā.
4. Paātrināt lēmumu pieņemšanas procesu, piemēram, atsevišķos gadījumos izmaiņas saskaņojot mutiski bez kvoruma balsojuma.
5. Pārskatīt un pārveidot projektu plānus atbilstoši pašreizējai ekonomiskai situācijai.
…
