Par prakses vietu tika izvēlēta SIA “LT”, kas ir skandināvu koncerna meitas uzņēmums Latvijā. Tā ir ražošanas komercfirma, kas veiksmīgi darbojas Latvijas tirgū jau astoņus gadus. Uzņēmuma galvenais darbības veids ir sieviešu apģērbu ražošana, izpildot valdošā uzņēmuma pasūtījumus. Otrs darbības virziens ir saistīts ar koncernā izgatavoto apģērbu realizāciju. Tirdzniecības sfēra ir nodalīta no ražošanas, vienīgi grāmatvedība ir kopīga un tā atrodas uzņēmuma ēkā.
Algotie darbinieki, tāpat kā citi resursi, ir nozīmīgi jebkuras komercdarbības procesa dalībnieki, kas palīdz sasniegt uzņēmuma mērķus. Tieši no darbiniekiem un viņu kvalifikācijas ir atkarīga uzņēmējdarbības ideju kvalitatīva un efektīva realizācija praksē. Tāpēc atbildīgs vadības uzdevums ir ne tikai plānot un atlasīt nepieciešamās kvalifikācijas darbiniekus, bet arī izveidot labu komandu. Vissvarīgākais personāla vadības uzdevums ir attiecību veidošana starp darbiniekiem un organizāciju, ievērojot abu pušu intereses. Lielos un vidējos uzņēmumos tie parasti ir personāla speciālistu darba pienākumi.
Uzņēmumā „LT” pašlaik ir 93 darbinieki, taču tajā nav atsevišķas struktūrvienības, kas nodarbotos ar personāla jautājumiem, nav arī personāla speciālista. Personāla plānošanu, veidošanu, vērtēšanu un motivēšanu veic ražošanas menedžeris un komercdirektore. Apmācība pārsvarā notiek konkrētajā darba vietā, bet ar personālsastāva dokumentiem strādā grāmatvede un lietvede.
Prakses atskaites mērķis ir, apkopot un izanalizēt pieejamo informāciju par uzņēmumu, tā struktūru, personālu un tā vadības procesiem, kas ļautu izdarīt secinājumus par personāla vadības vietu uzņēmumā un vadības procesa optimizācijas iespējām.
Izvirzītā mērķa sasniegšanai jāveic šādi uzdevumi:
1)iepazīties ar uzņēmumu, tā darbības veidiem un vēsturi;
2)izpētīt uzņēmuma organizatorisko struktūru, kas ļautu iepazīties ar struktūrvienībām un noskaidrot personāla vadības vietu organizācijā;
3)analizēt personāla skaitu, sastāvu un mainību trīs gadu laikā;
4)aprakstīt personāla vadības procesu uzņēmumā;
5)analizēt uzņēmuma ekonomiskās darbības rezultātus trīs gadu laikā, lai novērtētu tā stabilitāti un finansiālās darbības efektivitāti;
6)izstrādāt un argumentēt secinājumus un priekšlikumus, pamatojoties uz apkopoto materiālu analīzi.
Prakses atskaitē personāla analīzei izmantotas statistiskās pētījumu metodes: vidējo un relatīvo lielumu, kā arī koeficientu aprēķināšana, tabulas un absolūto lielumu salīdzināšanas metodes. Lai analizētu personāla skaitu, sastāvu un mainību, veikts pētījums par periodu no 2002.-2004.gadam. Uzņēmuma ekonomiskās darbības analīzei minētajā periodā lietota salīdzināšanas metode, salīdzinot rādītājus ar iepriekšējiem periodiem. SIA „LT” vēstures dati minēti par visu tās pastāvēšanas laiku.
Tā kā materiāli par saimniecisko darbību uzņēmumā nebija pieejami, tika veikta ārējā analīze pēc uzņēmuma pārskatiem, kas ir Uzņēmumu Reģistra rīcībā. Prakses atskaitei izmantota arī speciālā literatūra cilvēku resursu vadīšanā un organizāciju psiholoģijā, finansu pārvaldībā, kā arī interneta resursi. …
