Prakses atskaite par sabiedrisko attiecību praksi Maksātnespējas administrācijā

Secinājumi
1. Maksātnespējas administrācijai nav skaidru komunikatīvo mērķu un noteiktas precīzas mērķauditorijas, organizējot sabiedriskās attiecības.
2. Maksātnespējas administrācijā darbinieki netiek informēti par vadības sanāksmēs apspriesto un vadības pieņemtajiem lēmumiem.
3. Maksātnespējas administrācijas iekšējo sabiedrisko attiecību procesā netiek ņemta vērā darbinieku attieksme, to viedoklis un domas.
4. Komunikācijas process Maksātnespējas administrācijā lielākoties notiek struktūrvienību ietvaros.
5. Darbs ar klientiem sabiedrisko attiecību aspektā galvenokārt notiek ar Tieslietu ministrijas sabiedrisko attiecību nodaļas darbiniekiem.

Priekšlikumi
1. Izstrādāt Maksātnespējas administrācijas komunikācijas stratēģiju vai sabiedrisko attiecību plānu, kurā būtu precīzi noteikti sabiedrisko attiecību galvenie mērķi un mērķauditorijas.
2. Protokolēt vadības sanāksmes un vadības sanāksmju protokolus nosūtīt darbiniekiem.
3. Veikt darbinieku attieksmes pētījumus un aptaujas, lai uzzinātu to attieksmi, viedokli un domas konkrētos jautājumos.
4. Biežāk organizēt struktūrvienību sanāksmes, kuru laikā struktūrvienības vadītājs varētu uzklausīt padotos, ņemt vērā to viedokli, kā arī pārrunāt ar tiem neskaidros jautājumus.
5. Reizi divos mēnešos organizēt darbinieku kopsapulces.
6. Pilnveidot sadarbību ar Tieslietu ministrijas sabiedrisko attiecību nodaļas darbiniekiem, organizējot sanāksmes, lai pārrunātu aktuālos sadarbības jautājumus.



…