Prakses atskaite AS "Swedbank"

4.UZŅĒMUMA SVID ANALĪZE UN STRATĒĢIJA
4.1. A/S „SWEDBANK”SVID ANALĪZE
Analizējot a/s “Swedbank” iekšējās un ārējās vides faktorus, esmu noteikusi sekojošas stiprās un vājās puses un iespējas un draudus vides faktoru ietekmē.
A/s „Swedbank” stiprās puses:
 Plašais klientu apkalpošanas tīkls;
 Attīstītas banku tehnoloģijas;
 Kvalitatīvi elektronisko norēķinu sistēmu produkti (Telefonbanka, Online banka utml.);
 Nodalītas klientu plūsmas;
 Ir atbilstošs pakalpojumu klāsts un pakalpojumi ir konkurētspējīgi;
 Intensīva jaunu pakalpojumu izstrāde un ieviešana;
 Intensīvs ārējais un iekšējais sakārtošanās process;
 Liela privātpersonu un juridisko personu klientu bāze.

A/s “Swedbank” vājās puses:
 Samērā slikti organizēta pakalpojumu reklamēšana;
 Jaunu pakalpojumu ieviešana tirgū notiek vēlāk kā citām bankām;
 Katram darbiniekam nav nodrošināts tehniskais aprīkojums;
 Lēna jauno klientu piesaiste;
 Nav struktūrvienības, kas tieši koordinētu nerezidentu apkalpošanu;
 Mazais aktīvo uzņēmumu skaits Hansabankas klientu struktūrā.

A/s “Swedbank” iespējas ārējā vidē:
1. Piesaistot investorus un palielinot bankas pamatkapitālu, būtu iespējams nodrošināt lētākus resursus un iespēju sākt konkurēt ar citām bankām par lielajiem korporatīvajiem klientiem;
2. Latvijas rūpniecības sekmīga attīstība – eksporta pieaugums, kas veicinās uzņēmumu pieprasījumu palielināšanos pēc pilnvērtīgākiem eksporta un importa pakalpojumiem.
…