Trīszvaigžņu viesnīca „Vilmāja” tika atvērta 2004. gada februārī, tā atrodas Rīgā, Ilmājas ielā 12. Viesnīcas dibinātājs ir firma SIA „Hotel Vilmāja”, kuras īpašnieki ir 3 latviešu uzņēmēji. Viesnīca ir orientēta galvenokārt uz tūristiem, tajā ir 49 divvietīgi numuri, bārs un sauna. Viesnīcas galvenais darbības virziens ir viesu izmitināšana.. Uzņēmuma mērķis ir apmierināti klienti un peļņas gūšana. Stratēģiskā plānošana ir uz peļņu orientēta stratēģija. Tā ir ilgtermiņa plānošana par 3 gadiem ilgākam laika periodam. Plānošana ir nepieciešama, lai uzņēmums spētu paredzēt nākotnes notikumus un atbilstoši rīkoties. Plānošana jāveic, lai noskaidrotu faktorus, kas var ietekmēt darbu un tā rezultātus, koordinētu darbības, noteiktu prioritātes, kontrolētu ārējā vidē notiekošo, lai noskaidrotu vai pietiek resursu un kā tie tiks sadalīti. Finansu plānošana ir svarīgs uzņēmuma plānošanas procesa elements, kas ietver gada budžetu, tās mērķis ir peļņas optimizācija.
Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas galvenie mērķi ir efektīva resursu sadale un izmantošana; pielāgošanās ārējai videi. Stratēģija ir lēmumu pieņemšanas process, detalizēts, virspusējs plāns, kā sasniegt izvirzītos mērķus. Uzņēmuma vispārējais mērķis jeb misija ir precīzs uzņēmuma pastāvēšanas nolūka formulējums. Lai spētu formulēt šo mērķi, jāņem vērā: mērķtirgus un mērķpircējus, uzņēmuma galvenos darbības virzienus, organizācijas kultūru, darba attiecības un darbības principus ārējā vidē. Plānošanas pamatsoļi ir mērķu noteikšana, iekšējo un ārējo apstākļu noteikšana un analīze, nepieciešamo resursu noteikšana un darbības programmas sastādīšana. Viesnīcas „Vilmāja” galvenais mērķis ir izmitināšanas pakalpojumi. Iekšējie un ārējie apstākļi netiek analizēti, nepieciešamie resursi nav noteikti un viesnīcas darbības programma nav sastādīta. Šobrīd viesnīcā tiek plānots tikai viena gada intervāls. Plānoto ienākumu uzskaite nākošajam gadam tiek plānota pašreizējā gada pēdējā mēnesī. …
