-
Prakse uzņēmumā "E-Lats"
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | SIA „E-Lats” vispārīgs raksturojums | 4 |
2. | SIA „E-Lats” saimnieciskās darbības novērtējums | 7 |
2.1. | Uzņēmuma neto apgrozījuma raksturojums | 7 |
2.2. | Darba efektivitātes novērtējums uzņēmumā „E-Lats” | 10 |
2.3. | Izmaksa SIA „E-Lats” novērtējums | 11 |
3. | Finanšu situācijas izvērtējums | 14 |
3.1. | Uzņēmuma finanšu uzskaites organizācijas uzņēmuma „E-Lats” | 14 |
3.2. | Uzņēmumā „E-Lats” finanšu koeficenti aprēķins un novērtējums | 14 |
3.3. | Nozares vērtējums un konkurenti salīdzinājums | 21 |
4. | Personāla vadības izvērtējums uzņēmumā | 25 |
4.1. | Organizācijas personāla raksturojums | 25 |
4.2. | Personāla politikas saistība ar stratēģiskajiem mērķim | 29 |
4.3. | Personāla vadības funkciju realizēšana SIA „E-Lats” | 30 |
5. | Kvalitātes vadības procesu izvērtējums | 32 |
5.1. | Darbinieki | 32 |
5.2. | Sistēmas | 32 |
5.3. | Procesi | 33 |
5.4. | Klienti | 33 |
Secinājumi | 34 | |
Priekšlikumi | 35 | |
Izmantotā literatūra un avoti | 36 |
Secinājumi
1. Cenu politika ir atkarīgas arī no konkurentu, kā arī ekomomiskās situācijas valstī. Pēc autores domām cena ir atbilstoša pakalpojumu specifikai.
2. Efektivtātes radītāju uz vidējo darbinieku skaitu uzņēmums pelna lielas summas.
3. Lieli izmaksu rādītāju sadalījums pa posteņiem.
4. SIA „E-Lats” ir liela konkurētspēja starp citiem nozares parstāvētiem uzņemumiem.
5. Apgrozāmo līdzekļu kustības rādītājs ir augsts norādot, ka uzņēmumam ir nepietiekams apgrozāmo līdzekļu daudzums.
6. Nav pilnveidota personāla politika.
7. Darbinieka noslogotības dēļ nav sakārtotas personāla fukcijas
8. Pilnveidot personāla apmacību programmu.
9. Nav konkrēta motivācija programma motivācijai.
10. Ir sistēmas uzņēmumā izveidotas nav, bet ta nedarbojā
11. Uzņēmuma nav kvalitātes standartu.
12. Uznēmums ir stabils pēc bankrota analīzes.
Priekšlikumi
1. Konkrētāk novērot izmainās cenu līmenim uzņēmumā, konkurentu rīcību tirgū un sitāciju valstī.
2. Palielinot darbinieku skaitu censties nezaudēt līmeni un palielinā vel lielāku efektivitāti.
3. opmalizēt administrācijas izmaksa. Izvērtēt izmaksu ceļoņus un sanazināt tos.
4. Lai līmeni palielinātu šo rādītaju ir jāpalielina apgrozījums un izmaksa ir jāsamazina veicot optimizešanas pasākumus izvērtējot darbības procesus
5. Novērot apgrozāmo līdzekļu pietiekamība, lai nerastos situācija ka pietrūkst.
6. Izvērtējot izstrādāt personāla politiku.
7. Izveidot struktūrvienību personāla vadītājs
8. Izvērtēt iespēja darbinieku apmācībai izvēlēties kursu ārpus uzņēmuma
9. pilnveidot motivācija programmu
10. Pilnveidod komunikāciju sistēmu izvērtēt sistēmu kopumā izstrādāt tas pilnveidošanas plānu īstenot.
11. Ieteiktu izvēlēties ISO 90001 standartu ieviest uzņēmumā
12. Izvērtēt minētas nianse un novērsts tās.
…
Prakses atskaite uzņēmuma e-lats. prezentēts 2013 gada un par darbiņu dabūt 9. pie maniem failiem arī ir prakses atskaites prezentācija.
- Prakse uzņēmumā "E-Lats"
- Saimnieciskās darbības analīzes prakse uzņēmumā SIA ”TF”
- Valsts kvalifikācijas prakse uzņēmumā
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Valsts kvalifikācijas prakse uzņēmumā
Prakses atskaite augstskolai23
-
Saimnieciskās darbības analīzes prakse uzņēmumā SIA ”TF”
Prakses atskaite augstskolai13
-
Prakse uzņēmumā "X"
Prakses atskaite augstskolai16
Novērtēts! -
Prakse uzņēmumā. Uzņēmuma finanšu situācijas izvērtējums
Prakses atskaite augstskolai21
-
Prakse uzņēmumā SIA "Visla D"
Prakses atskaite augstskolai7