5. Darba resursi un to vadīšana
5.1. Darba kolektīva raksturojums
SIA „Alejas-ER” strādā 8 darbinieki. Katram no viņiem ir savi darba pienākumi un viņi katrs tiek ar to galā ļoti labi. Tā kā šobrīd Latvijā ir ekonomiskā krīze visi uzņēmuma darbinieki ir mazāk noslogoti.
Attiecības darba kolektīvā pārsvarā ir formālas, bet ir manāmas arī neformālas attiecības starp izpilddirektoru, iepirkuma menedžeri un galveno pārdošanas menedžeri, kuri ir radinieki savā starpā. Darbinieki savā starpā ir draudzīgi un jūtas brīvi viens otra klātbūtnē, tāpēc man bija vieglāk iejusties šajā darba kolektīvā. Manuprāt, tas, ka uzņēmumā pastāv gan formālas, gan neformālas attiecības stimulē viņu darba ražīgumu, jo katrs darbinieks izpilda notiektos uzdevumus un kolektīvā nevalda spriedze, kas varētu traucēt darba izpildē.
5.2. Vadības stils uzņēmumā
Vadības stils ir konkrētajam vadītājam raksturīgais paņēmienu kopums, ar kuriem viņš iedarbojas uz saviem padotajiem, ietekmē viņu darbību un uzvedību.
Vadības stils, ir atkarīgs no:
• Vadītāja personības;
• Vadītāja intelekta;
• Vadītāja vērtīborientācijas;
• Vadītāja kultūras līmeņa;
• Padoto sociālpsiholoģiskajām īpašībām (vecums, dzimums, profesija, intereses , kvalifikācija, vērtības, u.c.);
• Grupas vai uzņēmuma mikroklimata.
Prakses vadītāja X atbilst autoritārais (direktīvais) vadības stils, jo viņš:
• Padotajiem dod ļoti sīkus norādījumus kā veicams uzdevums. (Piem., man, kā praktikantei ļoti sīki pastāsta, kur un kas ir jānovieto, kā pareizi jāsakārto, kā veikt uzskaiti, utt.);
• Lēmumus pieņem vienpersoniski. (Tas raksturīgs šim darba devējam. Viņš nekad nekonsultējas ar citiem darbiniekiem, izņemot retu reizi ar iepirkuma un galveno pārdošanas menedžeri, kuri ir viņa radinieki.);
• Apzināti ierobežo saskarsmi ar padotajiem. (Piem., man ir grūti darba devējam piekļūt un parunāt par nepieciešamajām lietām, lai es varētu izpildīt šos prakses uzdevumus, vairāk man palīdz iepirkuma menedžeris un galvenais pārdošanas menedžeris, kuri arī ļoti labi pārzina šo uzņēmumu, un kuriem ir pieeja visiem dokumentiem.);
• Dod rīkojumus, pavēl, komandē;
• Neiecietīgs pret citiem;
• Daudz strādā pats un to prasa no padotajiem;
• Prot saprātīgi riskēt;
• Atkarīgs no sava garastāvokļa;
• Nodrošina ātru uzdevumu izpildi;
• Stingras, formālas disciplīna piekritējs.
Autoritārais vadītājs uzņēmumā daudz strādā un spiež strādāt arī padotos, prot saprātīgi riskēt un uzņemties atbildību. Šī stila vadītājs darba grupā nodrošina uzdevumu operatīvu izpildi, efektīvu darbības koordināciju, rīcības saskaņotību, disciplīnu, nepieciešamības gadījumā var ātri pakārtot grupas struktūru.
…
