Personālvadība uzņēmumā "X"

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI

Apkopojot kursa darba rezultātus, ir sekojošie secinājumi:
1) Jebkura uzņēmuma veiksmīga attīstība lielā mērā ir atkarīga no tā, cik apzinīgi un produktīvi savus darba pienākumus veic tā personāls. Savukārt darbinieka darba kvalitāte un atdeve ir atkarīga no motivācijas spēka. Veidu personāla motivēšanai ir ļoti daudz, taču, ja motīvs būs spēcīgs un aktuāls, tad arī darbinieka atdeve būs augsta.
2) Lai virzītu personālu efektīvai darba izpildei, vadītājam ir nepieciešams izstrādāt efektīvu motivēšanas programmu. Latvijā vairākums uzņēmumu kā personāla motivēšanas līdzekli izmanto tikai atalgojumu, tomēr motivēšanas programma paredz arī citus motivējošus pasākumus, kā atzinības izteikšanu mutvārdos, komandas atpūtas braucieni vai vienreizējas prēmijas izmaksa un citu materiāla un nemateriāla atlīdzība.
3) Darba autore konstatējusi, ka nevar tieši novērtēt motivēšanu, to var tikai secināt no darbinieku uzvedības, tāpēc ir radītas vairākas teorijas, kas cenšas izskaidrot personāla uzvedību un virzīt to vēlamajā virzienā: satura teorijas, norises teorijas un stimulēšanas teorijas.
5) Pirmajos gados SIA "X" strādāja ar zaudējumiem. Vislielākie zaudējumi bija 2013. gadā, tomēr 2014. gadā situācija ir stabilizējusies un gads ir noslēgts ar peļņu. Tas notika pateicoties tam, ka ievērojami pieauga klientu skaits un pārvadājumu apjoms.
6) Ņemot vērā, ka uzņēmums "X" ir mazs uzņēmums attīstības stadijā, personāla motivācijas iespējas ir ierobežotas. Uzņēmuma vadītājs pieļauj, ka, paplašinoties uzņēmumam, būs arī citi motivācijas veicināšanas mehānismi.
…