-
Mārketinga prakse SIA "RDL"
Prakses atskaite19 Ekonomika, Mārketings, reklāma, Uzņēmējdarbība
2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | Uzņēmuma darbības virzieni | 4 |
2. | Uzņēmuma mārketinga komplekss | 5 |
2.1. | Produktu politika | 5 |
2.2. | Cenu politika | 5 |
2.2.1. | Uzņēmuma mērķu ietekme uz cenām un stratēģijas izvēle | 6 |
2.3. | Produktu sadale | 6 |
2.3.1. | Uzņēmuma atrašanas vieta | 6 |
2.3.2. | Uzņēmumā izmantotie sadales kanāli | 7 |
2.4. | Mārketinga komunikācijas | 8 |
2.4.1. | Reklāma | 8 |
2.4.2. | Produktu realizācijas veicināšana | 9 |
2.4.3. | Sabiedriskās attiecības | 9 |
2.4.4. | Personiskā apkalpošana | 9 |
3. 3. | Mārketinga vide SIA „RDL” | 11 |
3.1. | Iekšējās vides faktori | 11 |
3.2. | Mikrovides faktori, kas tieši ietekmē uzņēmuma darbību | 11 |
3.3. | Makrovides faktori, kas netieši ietekmē uzņēmuma darbību | 12 |
4.4. | Klientu servisa novērtējums | 13 |
4.1. | Uzņēmuma pieeja klientu apkalpošanai | 13 |
4.2. | Ieteikumi izmaiņām darbā ar pircējiem | 13 |
5. 5. | Klientu aptauja | 15 |
5.1. | Pircēju aptauja | 15 |
5.2. | Priekšlikumi | 17 |
6. 6. | Tirgus segmentēšana | 18 |
6.1. | Uzņēmuma tirgus segmentēšanas metodes un kritēriji | 18 |
6.2. | Uzņēmuma tirgus aptveršanas stratēģija | 19 |
7. | Konkurentu analīze | 20 |
6.3. | Konkurences situācijas raksturojums | 20 |
6.4. | „Mūzikas Centrs” tiešie konkurenti | 20 |
6.5. | „Mūzikas Centrs” un konkurentu cenu līmeņu salīdzinājums | 21 |
7. | Pielikumi | 22 |
Ievads
Veidot un attīstīt, kā arī veidot iemaņas tirgus izpētē, pievēršot uzmanību tam, kā organizācijas izmanto mārketinga instruments, lai nodrošinātu ilgstošu un ienesīgu uzņēmējdarbības izaugsmi.
1. Noskaidrot, izprast un raksturot uzņēmuma darbības virzienus.
2. Veikt uzņēmuma mārketinga kompleksa izpēti.
3. Analizēt mārketinga vidi.
4. Novērtēt uzņēmuma darbu ar klientiem, izstrādāt rekomendācijas klientu servisa pilnveidošanai.
5. Veikt aptauju, lai noskaidrotu, kā klienti ir apmierināti ar uzņēmuma darbību un, vadoties pēc aptaujas rezultātiem, izstrādāt priekšlikumus jaunu klientu piesaistīšanas programmai.
6. Izmantojot mācību periodā iegūtās zināšanas, analizēt organizācijas aptvertos tirgus segmentus, noteikt kāds tirgus segments vēl nav izpētīts, izvērtēt iespējas un lietderību darbības paplašināšanai.
7. Novērtēt konkurentu darbības un konkurentu cenas.
8. Sagatavot prakses atskaiti par veiktajiem prakses uzdevumiem.
…
-
Mārketinga prakse SIA "RDL"
Prakses atskaite19 Ekonomika, Mārketings, reklāma, Uzņēmējdarbība
- Mārketinga prakses atskaite
- Prakse Rīgas Brīvostas stividorkompānijā SIA "S"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Mārketinga prakses atskaite
Prakses atskaite augstskolai7
-
Prakse Rīgas Brīvostas stividorkompānijā SIA "S"
Prakses atskaite augstskolai41
Novērtēts! -
Kvalifikācijas prakses atskaite mārketingā
Prakses atskaite augstskolai18
-
Mārketinga prakses atskaite
Prakses atskaite augstskolai13
-
Uzņēmuma mārketinga apraksts
Prakses atskaite augstskolai10