SECINĀJUMI
Analīze, ko veica autore, ļauj noformulēt sekojošos secinājumus:
1. Uzņēmumam ir rakstveidā noformulētā misija, bet viņa neatbilst mūsdienu pieejām un nepalīdz konkurētspējas paaugstināšanai. Vīzija sniedz tikai vispārinātu informāciju par AAS Baltikums nākotni, neparedzot raksturojumus, kas atšķirs doto sabiedrību no jebkuras citas apdrošināšanas sabiedrības. Uzstādīti stratēģiskie mērķi neparedz konkrētus to sasniegšanas rādītājus, un tātad nav iespējams spriest par to sasniegšanu.
2. Ņemot vērā klientu un sadarbības partneru vēlmes un prasības, un balstoties uz uzkrāto pieredzi un darbinieku profesionalitātes līmeni, kā arī uzņēmuma struktūru, AAS Baltikums ir gatava izstrādāt apdrošināšanas piedāvājumus individuāli katram konkrētam klientam un uzņēmumam, ņemot vērā viņu vajadzības pēc aizsardzības.
3. Apkopojot SVID analīzes rezultātus, var secināt, ka AAS Baltikums vajadzētu: izmantojot iespējas, ko sniedz dalība Eiropas Savienība, paplašināt savu darbību arī ārpus Baltijas robežām; ieviest tirgū jauna veida apdrošināšanas pakalpojumus; pievērst lielāku uzmanību tehnoloģijas modernizācijai, kā arī stabilajam personālam; veikt jaunas reklāmas kampaņas, lai plašāk iepazīstinātu publiku ar saviem pakalpojumiem un pievilinātu jaunus klientus.
4. AAS Baltikums uzņēmuma struktūra ir diezgan liela, kuru pārzina personāldaļas speciālists, kurš uzņēmumā nodrošina personālvadību. AAS Baltikums personālvadībai piemīt visas specifiskās prasmes šajā profesijā - sagatavot dokumentus, pārzināt personāla lietvedības dokumentu sastāvu, veikt informācijas apkopošanu un analīzi, sagatavot personāla statistikas pārskatus, izvēlieties konkrētajā situācijā efektīvāko kandidātu meklēšanas veidu, izvēlēties atbilstošākās personāla atlases metodes, prast pielietot praktiskajā darbā personāla atlases metodes, prast organizēt darbu.
5. AAS Baltikums publiskais pārskats ir publiski pieejams (tiek publicēts uzņēmuma mājas lapā). Tāpat ir pieejami finanšu pārskati par iepriekšējiem gadiem (ceturkšņu un gada finanšu pārskati no 2005.gada). Klientiem ir pietiekama (gada un ceturkšņu) informācijas par uzņēmuma darbību, veikumu un panākumiem.
6 AAS Baltikums izmanto dažādus reklāmas veidus, lai informētu un iepazīstinātu sabiedrību ar saviem pakalpojumiem un piedāvātajiem produktiem. Populārākie reklāmas veidi kurus izmato AAS Baltikums ir TV reklāma, reklāma laikrakstos, kā arī reklāma interneta tīmeklī. Piecus marketinga elementus (cena, prece, cilvēks, vieta, virzīšana tirgu) izmanto, lai sasniegtu AAS Baltikums uzņēmuma mārketinga mērķus.
7. AAS Baltikums apņemas risināt nodarbinātības jautājumus: 1. Visas brīvās darba vietas būs atklātas visiem darbiniekiem; 2. Algas līmenis uzņēmuma tiks saglabāts līdzīgs konkurentu algām attiecīgajā nozarē; 3. AAS Baltikums motivē darbiniekus visos līmeņos; 4. Uzņēmums veicina darbinieku kvalifikāciju paaugstināšanu.
8. personāla plānošanā un pārvaldē ietilpst dažādi uzdevumi un pienākumi, kas saistīti gan ar datu apstrādi un statistiku, gan aprēķiniem un uzskaiti. Personāla plānošana ir sistemātiska pieeja cilvēku piesaistei, izmantošanai un nodarbināšanai uzņēmumā. Tā ir personāla nepieciešamības plānošana nākotnes periodam, ņemot vērā kā uzņēmuma iekšējos, tā arī ārējos faktorus. AAS Baltikums personāla plānošana ir viens no svarīgākajiem personāla vadīšanas uzdevumiem. Personāla plānošanas mērķis ir uzņēmuma nepieciešamā personāla savlaicīga noteikšana, komplektēšana, apmācība un iesaistīšana darbā.
9. AAS Baltikums Personāla nodaļa pilda visus uzdevumus, ko nosaka personāla vadības teorija. Personāla nodaļas pamata darbības virzieni ir lietvedība, datu apstrāde, personāla plānošana, statistika un uzskaite.
10. Darba tiesisko attiecību dibināšanas kārtība AAS Baltikums uzņēmumā, notiek saskaņā ar Darba likuma normām un AAS Baltikums iekšējiem normatīvajiem aktiem un prasībām. Katrs jaunais uzņēmuma darbinieks individuāli tiek iepazīstināts ar iekšējiem normatīviem dokumentiem, kuri regulē darba attiecības – iekšējiem kārtības noteikumiem un darba drošības instrukciju.
11. Visiem AAS Baltikums uzņēmuma darbiniekiem ir lielas karjeras izaugsmes iespējas, kā arī jebkuram no darbiniekiem ir iespēja „ kāpt pa karjeras kāpnēm”. Lai veicinātu karjeras izaugsmi, darbiniekam ir jāpierāda viņa profesionalitāte savā amatā, jābūt atsaucīgam, atvērtam jaunajām zināšanām, un jābūt gatavam mācīties.
12. AAS Baltikums personāla novērtēšanas mērķis ir novērtēt esošo vai potenciālo darbinieku kompetences un piemērotību amatam, izzināt darbinieku vajadzības un motivāciju, novērtēt uzņēmuma vai atsevišķas struktūrvienības darba efektivitāti, piedāvāt iespējamos risinājumus attīstībai.
…
