Sun Microsystems_Stratēģiskā vadīšana

1. Kāda ir tā dibinātāja loma sākotnējos panākumos un vēlākās nepatikšanās? 2. Kāpēc progresīvu produktu izstrāde automātiski nenozīmē finansiālus panākumus? 3. Kāda ir elastīgo biznesa modeļu nozīme, it īpaši tirgos ar strauji attīstošām tehnoloģijām? 1. Skots MakNīlijs savu karjeru uzņēmumā Sun Microsystems uzsāka kā ražošanas viceprezidents. Vinods Khosla, sākotnējais Sun Microsystems izpilddirektors, uzaicināja MakNīliju pievienoties projektam, jo MakNīlijs bija guvis vērtīgu pieredzi uzņēmējdarbībā un ražošanā. [1] Ar laiku kļuva redzams, ka tieši MakNīlijs, nevis Khosla bija vadītājs uzņēmuma augošajam darbaspēkam. Pieaugošā personāla un valdes locekļu neapmierinātība ar Khoslas izpilddirektora darbu, 1984. gadā noveda pie Khoslas aiziešanas no Sun Microsystems. [1]