Legālo paklausību motivē interešu apsvērumi un tās pamatā ir mērķtiecīga un racionāla darbība. Legālā paklausība pakļaujas tikai likumiem, nevis personībai, un to dara kā vadošie, tā padotie. Tur, kur autoritāte iegūstama ar reālu vai šķietamu zināšanu palīdzību, priekšplānā izvirzās īpašs personības tips. Šāda intelektuāla autoritāte balstās uz citu nezināšanu. Pamatā ir uzskats, ka šīs intelektuālās īpašās zināšanas dara viņu pārāku par citiem. Taču vadītājam šī kompetence ir jāpierāda.
Tradicionālā paklausība balstās uz tikumiem un pieradumu pie ierastas rīcības. Tā ir ticība pastāvošās kārtības likumībai un tās pamatā ir tradicionāla darbība. Pie tradicionālajām autoritātes formām pieskaita ilgu dzīves pieredzi, vecumu, kas mūsdienu attīstītajās valstīs daļēji vai pat pilnīgi zaudējuši savu nozīmi sakarā ar straujajiem zinātnes un ražošanas attīstības tempiem. Ir skaidrs, ka progresa pamatā ir jaunas un svarīgākas idejas, tādējādi dzīves pieredze piekāpjas speciālo zināšanu priekšā. Taču zināšanas nemitīgi jāpapildina, lai tās nezaudētu aktualitāti.
Trešo autoritātes tipu sauc par paklausību līderim, proti, personībai šis jēdziens nozīmē to, ka līderim piemīt izcilas spējas. Uzticība līderim nav tradīcija un viņa tiesību atzīšana, bet gan emocionāla ticība un uzticība viņam. Tāpēc vadonim, līderim vienmēr ir jārūpējas par savas autoritātes saglabāšanu un pastāvīgi jāpierāda tā esamība.
Vadītājam ir it kā divas autoritātes – objektīvā un subjektīvā.
Objektīvo autoritāti nodrošina izvirzīšana vadošā darbā. Ja vadītājs kolektīvā ienāk no malas, subjektīvās autoritātes viņam vēl nav, tā jāiegūst darbā, saskarsmē ar darbiniekiem, attieksmē pret kolektīva locekļiem un problēmām, kuras jārisina.
Subjektīvo autoritāti vadītājs var samērā ātri zaudēt ar neapdomīgu, kļūdainu rīcību. Ja viņš pieņēmis vairākus aplamus lēmumus, kolektīva locekļu attieksme pret viņu pašu un viņa turpmāko rīcību un lēmumiem var kļūt negatīva, tad autoritāti atgūt ļoti grūti, dažkārt pat neiespējami. Tāpēc subjektīvā autoritāte jāveido un rūpīgi jāsargā.
Līderis – vispāratzīts, administratīvi neiecelts grupas vadītājs, kurš bez piespiešanas spēj ietekmēt darbinieku rīcību un uzskatus, viegli apvieno grupu kopīgai darbībai.
Grupa pakļaujas līderim, seko viņa aicinājumam un ar viņu konsultējas. Padotie atbalsta līdera darbību, labprāt strādā viņa vadībā.…
Bez efektīvas vadīšanas nevar reāli īstenot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli. Tieši vadīšana caurstrāvo visu menedžmenta sistēmu, t.sk. funkcijas, metodes, stratēģiju, taktiku u.c. Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību (personu vai grupu) ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus. Savukārt vadītājs ir konkrēts darbinieks, kas ietekmē darbinieku darbību (personu vai grupu), lai īstenotu organizācijas mērķus. Lai panāktu efektīvu vadīšanu, vadītājam jālieto vara, kas ir iedarbība uz darbinieka rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Praksē vadītāji lieto dažādas varas veidus. Zinātnieki J. Frenčs un B. Ravens izstrādāja varas veidu klasifikāciju: formālā (tradicionālā) vara; atalgojuma vara; piespiedu vara; ekspertu vara; personības vara. Formālo (tradicionālo) varu nosaka ieņemamais amats, un vadītāja autoritāte šajā gadījumā ir pati par sevi saprotama. Piemēram, ja kādu darbinieku uzņēmumā ieceļ par brigādes vadītāju, vairākums strādnieku uzskata, ka viņiem obligāti jāseko rīkojumiem, pavēlēm un prasībām. Atalgojuma varas pamatā ir vadītāja solītie apbalvojumi darbiniekiem par labi paveiktu darbu, piemēram, algas paaugstinājums vai paaugstināšana amatā. Tā ir vara, kas iegūta, stimulējot padotos. Piespiedu varas pamatā ir vadītāja pilnvara sodīt padotos. Piemēram, padotais nav veicis vai slikti paveicis uzdevumu, darbu vai kādā citā veidā izpelnījies sava vadītāja nelabvēlību, tad vadītājam ir tiesības kritizēt viņu, izteikt rājienu vai kādā citā veidā ietekmēt padotā karjeru.
- Darba tirgus vadīšana
- Finanšu vadīšana
- Vadītājs un vadīšana
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Finanšu vadīšana
Konspekts augstskolai7
-
Darba tirgus vadīšana
Konspekts augstskolai43
-
Saimniecisko procesu tehnoloģiskā vadīšana
Konspekts augstskolai33
-
Uzņēmējdarbības vadīšana. 1.daļa
Konspekts augstskolai9
-
Stratēģiskā vadīšana
Konspekts augstskolai3