Vadības teorija / Konspekts / Vadība / ID: 655561

Autors: Terka (4)

Vērtējums:

Publicēts: 10.11.2008.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 8 vienības

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Personāla izvērtēšana	4
	Personāla saimniecības konkrētā organizācijā ietekmē šādi faktori	4
	Pastāv vairāki personāla saimniecības struktūras varianti	5
	Personāla vadības pienākumi un uzdevumi	5
	Organizācijas dibināšana	7
	Mērķu un uzdevumu maiņa	7
	Konflikti un to atrisināšanas metodes	8
	Konfliktu rašanās un atrisināšana shēmā	8
	Pārvaldības sistēma	8
	Konflikta avots	8
	Konflikta rašanās un paplašināšanās	9
	Organizācijas struktūra	10
	Organizācijas struktūra kā formālu regulējošu aktu kopums	11
1)	Ar organizāciju saistītie faktori	12
2)	Ar apkārtējo vidi saistītie faktori	12
	Uzņēmuma struktūras veidi	14
(b)	Līnijas un personāla (produkcijas) uzņēmums	15
(c)	sastāv no nodaļām, kurās apvienoti visi ar noteiktu produktu, pakalpojumu vai tirgu strādājoši darbinieki; administrācija kontrolē tikai šo nodaļu vadītājus un visu procesu kopumā	15
(d)	Priekšrocības: darbs orientēts uz gala produktu, klientu. Katram ir noteikta atbildība, tiek nodrošināta laba kvalitātes un izdevumu kontrole. Ir ātra reakcija uz pieprasījumu, labāka darbības koordinācija, iespējama tehnoloģijas straujāka attīstība	15
	Lēmumu pieņemšanas definīcija	26
	Motivācijas ietekmē notiek šādi procesi	28
	Motivācija ietekmē	28
V	Pašrealizācijas vajadzības	29
IV	“EGO” vajadzības	29
	Kontrole un kontrolings	31
	Kontrole (control; Kontrolle; контроль) – pārraudzība, pārbaude, revīzija. Kontrolēt var uzņēmuma darbību, norēķinus un grāmatvedību, kā arī darbinieku rīcībā nodotās vērtības. Kontrole pārbauda, vai darbība norisinās saskaņā ar līgumu, statūtiem, īpašnieka vai dalībnieku sapulces lēmumiem un pieņemtajiem principiem, uzņēmuma izpildinstitūciju lēmumiem un rīkojumiem. Kontroles mērķis ir konstatēt kļūdas un trūkumus, lai novērstu to atkārtošanos. Kontrole ir arī attiecības starp mātes un meitas uzņēmumu koncernā; mātes uzņēmuma iespēja noteikt saskaņā ar statūtiem vai līgumu meitas uzņēmuma finansu un darbības politiku	31
	Kontroles būtība organizācijās	32
	Kontrolings	36
	Pēc objektiem (resursiem)	37
	Pēc darbības procesiem	38
	Pēc organizācijas līmeņiem	38
	Pārvaldības principu būtība un uzdevumi	59
	Pārvaldības izņēmumu (ārkārtas, izņēmumu notikumu) princips	59
	Pārvaldības “mērķorientācijas” princips	60
	Pārvaldības pienākumu deleģēšanas princips	60
	Pārvaldības sistemātiskais princips	61
	Komunikāciju princips pārvaldībā	61
	Pārvaldības kontroles princips	62
	Uzņēmuma pārvaldības lēmumu saturs un veidi	63
	Laika plānošana	66
	LOĢISTIKAS PĀRVALDĪBA	68
	Pārmaiņu vadīšanas noteikumi	70
	Pārmaiņu plānošana	71
	Pārmaiņu ietekmējošo spēku analīze	71
	Praktiskas rekomendācijas konflikta pārvarēšanai	76
	Izmantotā literatūra	78

Darba fragmentsAizvērt

Lai panāktu efektīvu vadīšanu, vadītājam jālieto vara. Sabiedrībā parasti varu saista ar vardarbību, spēku vai agresiju. Šim uzskatam ir arī zināms pamatojums, jo praktiski visas šīs parādības eksistē. Taču rupjo spēks nav varas obligāts atribūts. Parasti vadītājs varu izmanto dažādi, lietojot daudzas metodes un paņēmienus, lai ietekmētu darbinieku rīcību. Līdz ar to vadīšana ir reāla varas lietošana. Pat tāda gadījumā, kad vadītājam ir noteiktas vadīšanas pilnvaras, viņš ne vienmēr tās īsteno jo padotie var vienkārši atteikties izpildīt vadītāja pavēles, ja viņa rīcībā nav nepieciešamās varas.
Tādējādi vadītājam ir jāparāda saviem padotajiem, ka viņš ir galvenais un, ka tieši viņa rokās ir koncentrēta visa vara - taču te atkal rodas viens paradokss, nevajag aizrauties ar varas koncentrēšanu un nepārtrauktu pierādīšanu, jo ja no vadītāja puses būs nepārtraukti vērojama nepamatota, vienpusīga varas lietošana, tad tas no padoto puses var izraisīt vēlmi parādīt arī savas iespējas. Rezultātā - ne vadītājs, ne padotie nesasniedz mērķus. Tāpēc vadītājam ir ieteicams vienmēr novērtēt pietiekamo ’’varas bilanci ’’, kas varētu kalpot organizācijas mērķu īstenošanai un tajā pašā laikā neizraisītu padoto pretestību.…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −8,91 €