Vadības stilu analītais darbs

3. Ieteikumi vadītājiem, vadības stila uzlabošanai
1. Klienta sūdzības gadījumā, manuprāt, vispareizākā rīcība ir tiem vadītājiem, kuri izmanto demokrātisko vadības stilu, veicot pārrunas ar visām iesaistītajām pusēm. Rosinot produktīvu diskusiju, kas ļautu nākotnē, klientu sūdzības samazināt līdz minimumam.
2. Ja darbinieks, neplānoti un negaidot, uzraksta atlūgumu, manuprāt, vispareizakā pieejam būtu caur demokrātisko vadības stilu, kas ļautu noskaidrot darbinieka aiziešanas iemeslus. Uzzinot darbinieka aiziešanas iemeslu, uzņēmuma vadītajam ir daudz vieglāk optimizēt darba apstākļus pārejiem uzņēmuma darbiniekiem.
3. Pie izmaksu samazināšanas izmaiņām, noteikti nozīme ir tam ,kāda līmeņa vadītājs ir konkrēta uzņēmuma vadītajs, jo, liela uzņēmuma filiāles vadītajs nevar ieteikmēt šāda veida lēmumus, tādējādi ir spiests izmantot autoratīvo vadīšanas stilu, bet, ja netiek ņemti vērā specifisks uzņēmums, tad arī šajā situācijā, manuprāt, piemērotākais būtu demokrātiskais vadības sils.
4. Ja uzņēmumā notiek konfidenciālas informācijas noplūde, manuprāt, autoratīvais vadības stils būtu piemērotākais situācijas risināšanā. Kaut arī darbinieks būtu jāinformē par fakta esamību un būtu jāveic pārrunas, tomēr lēmums par tālāko rīcību, pavisam noteikti ir atkarīgs tikai no uzņēmuma vadītāja.
…