Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
7,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:146254
 
Vērtējums:
Publicēts: 20.08.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
7.  UZŅĒMUMA VADĪŠANAS ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA    3
7.1.  Uzņēmuma vadīšanas organizatoriskās struktūras vadīšanas principi    3
7.2.  Vadošā un vadāmā sistēma    4
7.3.  Uzņēuma struktūras izveidošana    7
7.3.1.  Veicamā darba rakstura noteikšana    8
7.3.2.  Dabavietu un amatu noteikšana    10
7.4.  Uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru tipi    12
7.4.1.  Lineārās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    13
7.4.2.  Funkcionālās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    14
7.4.3.  Jauktās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    15
7.4.4.  Matrices sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    17
7.4.5.  Patstāvīgās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra    18
7.5.  Apakšvienību vadīšana    19
Darba fragmentsAizvērt

Par ražošanas uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru sauc savstarpējā uzņēmuma vadīšanas posmu kopumu, lai nodrošinātu efektīvu vadīšanas funkciju veikšanu.
Ražošanas vadīšanas organizatoriskās struktūras sāka veidoties līdz ar darba dalīšanu ražošanā, attīstoties ražošanas kooperācijai, apvienojoties amatniekiem arbnīcās vai fabrikās.
Lai ražošana noritētu strauji un ritmiski, šīm jaunajām ražošanas organizatoriskajam struktūrām bija jāutur vadāmajā sistēmā ražošanas tehnoloģiskās saites un sakari gan starp darbnīcā strādājošajiem, gan ar izejvielu piegadātājiem un produkciajs realizētājiem, jāveic jauna darbība – jāpilda vairākas ražošanas vadīšanas funkcijas.
Strādnieks ražošanas procesā tek pakļauts vadītājam, tā rīkojumiem un norādījumiem. Ražošanas vadīšanas organizatorisko struktūru veidošanās un attīstība notiek reizē ar ražošanas tehnoloģiskā procesa attīstību, jo noris tālāka darba dalīšana, veidojas jaunas vadīšanas funkcijas, rodas jauni vadīšanas aparāta darbinieki un dienesti.
Attīstoties ražošanas līdzekļiem un tehnoloģijām, mainās ražošanas attiecības, tālāk attīstās darba kooperācija, sašaurinās ražošanas specializācija, padziļinās ražošanas koncentrācija.
Ražošanas vadīšanas organizatoriskās struktūras ir rūpīgi jāveido, lai tās atbilstu ražošanas organizācijai, sekmētu tās tālāku pilnveidošanu, kā arī nodrošinātu sekmīgu visu ražošanas tehnologisko, ekonomisko, sociālo un psiholoģisko uzdevumu izpidi.
Veidojot ražošanas vadīšanas organizatorisko struktūru, pilnīgi jāievero ne tikai ar ražošanas uzņēmuma darbību saistītie dažādu zinātnu likumi un likumsakarības, bet arī konkrētā situācijā ražošanas uzņēmumā un tā ārējā vidē. Vispirms ir svarīgi pareizi organizēt ražošanu un izraudzīties efektīvu produkcijas ražošanas tehnoloģiju. Primāri ir materiālie faktori: ražošanas tehnoloģija un tās organizācija, uz kuras pamata tiek veidota uzņēmuma vadīšanas organizatoriskā stuktūra.
Veidojot uzņēmuma organizatorisko struktūru, jāņem vērā kā uzņēmuma darbību stimulījošie, tā arī ierobezojošie faktori:
ražošanas tehnoloģiskās prasības un īpatnības;…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,98 €
Materiālu komplekts Nr. 1160987
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties