Stratēģiskā plānošana

Stratēģiskai plānošanai ir jānodrošina uzņēmuma ilglaicīga attīstī­ba un ekonomiskā pieauguma augsta tempa sasniegšana. Plānošanas teorijā attīstība tiek skaidrota kā atbilstīgas ražošanas vai ekonomis­kās sistēmas izmaiņas, sistēmu nepieciešamā pieauguma sasniegšana un atsevišķo apakšsistēmu atjaunošana. R. Akofs savā darbā "Nā­kotnes plānošana korporācijā" norāda, ka attīstība un pieau­gums nav viens un tas pats. Parasti pieaugums raksturo objektu skaita vai to lieluma palielināšanos un tas var notikt gan kopā ar at­tīstību, gan bez tās. Par uzņēmuma vai korporācijas pieaugumu at­tiecina to lielumu palielināšanos un darbības paplašināšanos tādos rādītājos, kā, piemēram, ražošanas apjoms, tirgus daļa, personāla skaits, pārdošanas apjoms, tīrā peļņa u. tml. Pieauguma ierobežoša­na neierobežo attīstību. Savukārt attīstība ir process, kurā palielinās indivīda vēlēšanās un iespējas apmierināt savas un citu cilvēku vaja­dzības. Attīstība ir cilvēka potenciāla un spēju pieaugšana, motivā­cijas, zināšanu un izpratnes jautājums, bet ne materiālo labumu un bagātības iegūšana. Attīstība ir saistīta ar kvalitāti, ar to, cik daudz var izdarīt un dot cilvēks vai uzņēmums. Pamatojoties uz iepriekš teikto, stratēģiskai plānošanai ir jānodrošina nepieciešamais ekono­miskais pieaugums un vēlamais uzņēmuma attīstības līmenis ilglai­cīgam periodam.…