Ja jau sāku runāt par vadību, tad jāpiemin, ka bez tās atbalsta un ieinteresētības šajā procesā PVIS ieviešana nebūtu tik sekmīga. Labs, saprotošs un izprast spējīgs vadītājs ir zelta vērts. Tas jau pašā sākumā veicināja sekmīgu projekta iznākumu – sākot jau ar projekta plānošanas stadiju, jo šī projekta ieviešana notika paralēli nepārtrauktam darba procesam. Un tas, ka vadītāji ir spējuši izveidot tādas komandas, kas varētu strādāt paralēli pie vairākiem procesiem, ir slavējams.
Svarīgi ir tas, ka uzņēmuma vadība saprot, ka ar šo process vēl nebeidzas. Tas, ka sistēma ir un tā strādā, nenozīmē, ka šis projekts ir pabeigts. Nebūt nē. Tas prasīs jaunus ieguldījumus. Varbūt ne uzreiz, bet tas tā noteikti būs.
Rezumējot visu iepriekšminēto un rakstā izlasīto, jāsecina, ka šis uzņēmums ir ļoti sekmīgs PVIS ieviešanas piemērs, kas parāda, ka ikvienam uzņēmumam tas ir pa spēkam.
Nedrīkst aizmirst, ka PVIS ne tikai atvieglo personāla daļas darbu, bet arī dod būtiskas konkurences priekšrocības uzņēmumos, kur produkcijas pašizmaksā būtisku lomu spēlē darbinieku atalgojuma līmenis. Tagad uzņēmuma vadība ne tikai ātri saņem nepieciešamos un pareizos datus par darbiniekiem, bet arī precīzi zina, kam, cik un par ko viņi maksā. Uzņēmuma pārstāvis secināja, ka jau sākotnējā posmā darba atalgojuma noteikšanas procesa efektivitāte ir palielinājusies vairākas reizes.
Velkot paralēles ar lekcijās iegūtajām teorētiskajām zināšanām, var izdarīt secinājumu, ka projekta ieviešanā ir stingri ievēroti visi nepieciešamie soļi un procedūras. Tas visticamāk arī nodrošināja šo sekmīgo iznākumu.
…
