Tradicionāli – hierarhiskā darba organizācijas forma:
struktūrvienību vairāku līmeņu hierarhiskā pakļautība ar vertikālām saitēm,
stipras priekšnieka un padoto attiecības,
pielieto risinot uzdevumus ar regulāru raksturu un iepriekš zināmu izpildes kārtību,
informācija iet uz augšu, lēmumi – uz leju.
Projekta vadītāja funkcijas:
plāno projekta attīstības gaitu,
seko projekta norises termiņiem, darbiem un izmaksām,
savlaicīgi informē augstāk stāvošo vadību vai struktūrvienību vadītājus par izpildi,
vajadzības gadījumā izsaka savus priekšlikumus kā rīkoties tālāk.
1.Nosauciet projekta pazīmes.
Novitāte – jaunu produktu, pakalpojumu attīstība,
unikalitāte,
starpdisciplinaritāte,
kompleksitāte,
iepriekš formulēts mērķis,
laikā definēts sākums un beigas,
finansiālo, materiālo un cilvēku resursu ierobežojums,
specifiskā darba organizācija projektā,
ir riskants.
2.Kāds sakars projektu vadīšanai ir ar tirgus ekonomiku?
Vistiešākais. Projektu vadīšanas attīstības virzošie spēki ir:
cilvēka zināšanu eksponenciāls pieaugums,
augošs pieprasījums pēc diferencētiem produktiem un pakalpojumiem,
konkurence;
kā zināms, visi nosauktie ir tirgus ekonomiku ietekmējošie faktori.
3.Kas ir projekts? Paskaidrojiet ar piemēru.
DEF. 1. Projekts ir savstarpēji saistītu aktivitāšu (norišu) virkne (process) noteikta gala rezultāta (produkta) sasniegšanai noteiktā laika periodā ar nodrošinātu finansējumu.
DEF. 2. Starptautiskā standarta ISO 10006 pirmajā redakcijā projekts ir definēts kā process, ko veido koordinēto un kontrolēto norišu kopums, kuram ir noteikti sākuma un beigu termiņi un kura īpašām prasībām atbilstošais mērķis jāsasniedz iekļaujoties atvēlētajos laika, izmaksu un resursu ietvaros.
Vārds “projekts” ir cēlies no latīņu vārda projicere un nozīmē veikt izmaiņas, izmainīt.
Projekts aplūko situāciju no aspekta “KUR mēs esam un KUR mēs vēlamies būt”.
Projekta vadība ir metožu, līdzekļu, pieredzes kopums, lai vadītu un organizētu projektus to mērķu sasniegšanai.
Projekta vadīšanas uzdevumi:
plānošana,
uzraudzība,
virzīšana,
projekta menedžments.
4.Nosauciet projekta spriedzes trīsstūra elementus. Paskaidrojiet ar piemēru.
Projekta mērķu spriedzes trīsstūris:
Piemērs: 5 strādnieku brigāde 3 istabu dzīvokli var izremontēt 25 darba dienu laikā. Viena strādnieka dienas cena Ls 25 Kompānijas peļņas procents – 1.2. Tas nozīmē, ka 3 istabu dzīvokļa remonts 25 darba dienu laikā pasūtītājam maksās Ls 25 x 5 x 25 x 1.2 = Ls 3750.
Ja šis pats pasūtītājs vēlas, lai dzīvoklis tiktu izremontēts 20 darba dienu laikā, pie tam – nepazeminoties kvalitātei, ir jāpiesaista vēl divi strādnieki. Tas nozīmē, ka dzīvokļa remonta izmaksas pieaugs līdz Ls 25 x 7 x 20 x 1.2. = Ls 4200.
Ekonomiski to varētu formulēt, kā alternatīvās izmaksas – 5 darba dienu cena pasūtītājam ir Ls 4200 – 3750 = Ls 450.…
