Projekts – nodoms, kuru raksturo vienreizēju nosacījumu kopums, piemēram, iepriekš noteikts mērķis, laika, finansiālie un personāla ierobežojumi, norobežotība no citiem pasākumiem un projektspecifiskā organizācija.
Pirmie projekti fiksēti jau Senajā Romā I gs otrā pusē p.m.ē.: arhitekts un inženieris Vitruvijs. Pamatlicējs amerikānis Henrijs Gauts (1861-1919), izgudro līnijgrafiku. 1930. – tie gadi. Speciālo koordinācijas metožu izstrāde lielajos inženierrakstura (engineering) projektos ASV: saistītus ar aviāciju – korporācijā “US Air”, ar naftu un gāzi – firmā “Exxon”.
Eiropā pirmie projekti: raķešu būves projekts Vācijā, radara radīšana Anglijā. 1956. gadā kompānijā “Du Point de Nemour”: izstrādāja kritiskā ceļa metodi, kura tika programmrealizēta IBM UNIVAS (ķīmiskās šķiedras rūpnīcas celtniecības Luisvillā). 1957. – 1958. gados tika izgudrota tīkla plānošana (PERT): armijas ūdens programmā “Polaris”. 1959. gadā ASV kosmosa programma NASA tika noformulēta sistēmpieejas projektu vadīšanā. 1960. – tajos gados notika PERT metožu izmantošana un attīstība celtniecībā. 1970. – tajos gados tiek izveidoti jauni virzieni projektu vadīšanā. 1980. – tajos gados projektu vadīšana kļūst saistīta ar pasūtītāju.
Projektu vadītāju organizācijas: LNPVA – Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija, IPMA – Starptautiskā projektu vadīšanas asociācija, APM – Lielbritānijas Projektu vadīšanas asociācija, GPM – Vācijas projektu vadīšanas sabiedrība. Tikai 18% no izstrādātajiem projektiem tiek novesti līdz realizācijai, 13% morāli noveco un tiek pārstrādāti. Visvairāk zinātnieku pētīta: +tīklveida plānošana; +projektu organizācijas problēmas.
1.Specifiskā projekta organizācija
Projektos tiek izmantota specifiska darba organizācijas forma, t.s. projektorientētā darba organizācijas forma (pasākumam ir jauna, atsevišķa organizatoriskā struktūra, kas darbojas paralēli uzņēmuma hierarhiskajai struktūrai. Šī struktūra pastāv tikai u projekta laiku. Pazīmes: darbs komandā; elastīga pieeja darbam; ātra, elastīga reakcija uz situācijas izmaiņām uzņēmumā, ārpus tā. Šeit var runāt gan par institucionālo aspektu, gan par struktūras veidošanas organizatorisko aspektu. Izmantojot projektorintētu darba organizācijas formu, projekta institucionālo organizāciju veido: +projekta vadības komiteja (PVK ir personu grupa, kura atbild par projektu no tā sākuma līdz beigām un darbojas projekta pasūtītāja interesēs. PVK pārstāv pasūtītāju sarunās ar PV. …
