Pārmaiņu process

Vispazīstamākais un reizē visvienkāršākais pārmaiņu procesa modelis balstās uz K. Levina izdalītajām trim fāzēm: atkausēšana (unfreezing), pārmaiņas (change) un iesaldēšana (refreezing).
1.Atkausēšana. Šajā fāzē notiek organizācijas problēmu diagnostika, pārmaiņu plānošana, sagatavošanās pārmaiņām, pārvarot iespējamo sākotnējo pretestību.
Pirms problēmu diagnostikas uzsākšanas vadītājam ir jāpieņem lēmums divos jautājumos – cik lielā mērā problēmu apspriešanā iesaistīt padotos un vai ir nepieciešams „pārmaiņu aģents”?
Padoto iesaistīšana apspriešanā var notikt vairākos variantos. Dž. Ivancevičs un M. Matesons norāda uz trim iespējamām pieejām – vienpusīgā pieeja, deleģējošā pieeja un jauktā pieeja.…